Töökohal saab rakendada mitmeid erinevaid organisatsioonilise juhtimise tüüpe. Koos nimetatakse neid sageli erinevateks “juhtimismudeliteks” või “juhtimisstiilideks”. Organisatsiooni juhtimise kaks levinumat näidet on situatsioonipõhine juhtimine, mille puhul juht või juht kohandab oma stiili olukorrast lähtuvalt, ja tehinguline juhtimine, mis on tasudel ja karistustel põhinev süsteem. Vastutasuks näiteks hea töö tegemise eest võib inimene saada preemiat või edutamist. Transformatiivne juhtimine ja osalusjuhtimine on veel kaks levinud juhtimismudelit.
Situatsioonipõhine juhtimine on ehk kõige mitmekülgsem organisatsioonilise juhtimise tüüp. Selle mudeli puhul kohandab juht, sageli töökohal juhendaja või juht, oma stiili lähtuvalt töötaja vajadustest, tema ees seisvast probleemist ja varasematest kogemustest saadud õppetundidest. Näiteks võivad mõned töötajad vajada konkreetset juhendamist ja suurt järelevalvet, samas kui kogenumad töötajad võivad vajada lihtsalt üldist juhendamist ja motivatsiooni. Selle asemel, et kohelda kõiki ühtemoodi, kohandab olukorrast lähtuv juht oma vastuse iga juhtumi puhul eraldi.
Tehinguline juhtimine on levinud suurematel töökohtadel, kus juhid ei suuda oma töötajaid tundma õppida. Selline organisatsioonilise juhtimisstiil premeerib neid, kes järgivad reegleid ja teevad oma töö ootuspäraselt, püsiva palga, preemia või edutamisega. Need, kes ei tööta ootuspäraselt, võivad avastada, et nad kaotavad töö või kogevad muid “karistusi”, näiteks ei ole kõlblikud palgatõusule või edutamine hilineb. Kuigi see organisatsiooniline juhtimisstiil on üldiselt tõhus töötajate tootlikkuse suurendamisel, ei soodusta see tavaliselt mingit isiklikku pühendumist ettevõttele ja voolavus on sageli üsna kõrge.
Transformatiivne ja osalusjuhtimine lähenevad erinevalt, kuid on põhimõtteliselt sarnased. Muutused juhid püüavad inspireerida ja motiveerida neid ümbritsevaid inimesi ning premeerida sageli loovust ja riskide võtmist ettevõtte hüvanguks. Selline organisatsiooniline juhtimisstiil tekitab pigem muret ja pühendumust ettevõttele ja töökaaslastele. Samuti tervitab osalusjuhtimine teiste töötajate panust ja võtab seda arvesse kõiki puudutavate otsuste tegemisel. Mõlemad stiilid püüavad panna töötajaid tundma, nagu oleksid nad osa ettevõtte suuremast edust, mitte lihtsalt masina hammasratas.
SmartAsset.