Juhi arendamisel on oluline teada ja mõista erinevaid juhtimisstiile. Juhte võib olla mitmel kujul ja täiuslik stiil sõltub tööstusest, juhitavast meeskonnast ja ettevõtte strateegiast. Igal juhtimisstiilil on erinevad tugevused ja meetodid ning mõned stiilid vajavad tõhusaks toimimiseks spetsiifilist keskkonda. Juhtimise tüübid hõlmavad autokraatlikku, bürokraatlikku, demokraatlikku, laissez-faire’i ja ümberkujundavat juhtimist. Kui inimese juhtimisstiil on juhtimistestiga kindlaks määratud, võib alata koolitus ja juhendamine.
Autokraatlik juht tegutseb tavaliselt diktatuuri stiilis ja tal on absoluutne võim. Need juhitüübid ei võta tavaliselt teiste soovitusi vastu, kalduvad lootma isiksuse jõule ja domineerivad oma alluvate üle. Paljud töötajad panevad sellise juhtimisstiili peale pahaks, mis võib kaasa tuua voolavuse ja rahulolematuse. See stiil võib olla kasulik kriisijuhtimise ajal ja passiivsete, rutiinsete positsioonide mikrojuhtimisel.
Bürokraatlikke juhte tuntakse üldiselt kui erinevat tüüpi juhtide “reeglite järgijaid”. Selline juht teeb kõike vastavalt reeglitele ja määrustele ning tagab, et töötajad järgivad eeskuju. Tavaliselt edukad masinatega töötades, ehituses või rahanduses, peavad need juhid olema tasase isiksusega. Keskkonnad, mis nõuavad loovust ja paindlikkust, ei pruugi selle stiiliga hästi töötada.
Kui juht on demokraatlik või osalusvõimeline, kutsub ta tavaliselt kaasa alluvate panuse, kuid teeb lõplikud otsused. See on üks tõhusamaid juhtimistüüpe, kui organisatsioon sõltub koostööst ja meeskonnatööst. Demokraatlik stiil on tavaliselt tasakaal mikrojuhtimise ja mittekaasatud juhtimise vahel. Demokraatlik juht paneb rõhku meeskonna loomisele ja käitub tavaliselt rohkem treenerina kui ülemusena. Paljud töötajad on motiveeritud, tunnevad end väärtustatuna ja suudavad sellise juhi käe all uusi oskusi arendada.
Laissez-faire’i juht on tavaliselt oma töötajatega väga “käed maha”. Enesedistsiplineeritud või ametisolevate töötajate juhtimisel võib see olla üks ideaalseid juhtimistüüpe. See ei pruugi aga toimida, kui töötajad on nooremad, vajavad pidevat tagasisidet või ei ole väga motiveeritud. Selline juhtimisstiil on tavaliselt tõhusam, kui seda kombineerida korrapäraste iganädalaste või igakuiste koosolekutega, et tagada töötajatega selge suhtlus. Seda tüüpi juhil võib olla oht kaotada kontroll töötajate üle, kui olukordi ei käsitleta õigesti ja õigeaegselt.
Kui organisatsioon on alustamas või läbimas suurt üleminekut, on ümberkujundamisstiil tavaliselt üks parimaid juhtimistüüpe, mis on esirinnas. Transformatsioonijuht on tavaliselt karismaatiline ja inspireerib teisi loomulikult. Need juhid on haruldased ning neil on suutlikkus ja visioon suurte muudatuste tegemiseks. Nad näitavad uusi viise probleemide lahendamiseks ning kaasata oma järgijaid intellektuaalselt ja emotsionaalselt.
SmartAsset.