Juhtkonnaülevaade on ettevõtte tegevuse uuring, mille abil tehakse kindlaks, kui tõhusalt ja tulemuslikult ettevõte majandusressursse kasutab. Ettevõtted kasutavad oma äritegevuse hoolikaks uurimiseks tavaliselt juhtimisülevaate protsessi. See protsess võib aidata ettevõtetel teha muudatusi praegustes ärifunktsioonides või protsessides ning parandada ettevõtte võimet aktsepteerida või tuua uusi võimalusi kasumi suurendamiseks. Enamik ettevõtteid töötab välja ülevaatusprotsessi, mis on spetsiifiline nende sisemise äritegevuse jaoks. Ettevõtted võivad välja töötada ka mitu juhtimisülevaate kihti, mis hindavad ettevõtte erinevaid juhtimisstiile.
Ühine juhtimisülevaate protsess hõlmab strateegilise juhtimise põhimõtete kasutamist hindamisfunktsiooni kavandamisel või loomisel. Strateegilise juhtimise põhimõtted hõlmavad ettevõtte äriplaanist lähtuvate missioonide ja eesmärkide seadmist ning hetke majandusturu ülevaatamist ja analüüsimist, et teha kindlaks konkreetsete ärivõimaluste teostatavus. Põhimõteteks on ka äristrateegia formuleerimine seatud eesmärkide või eesmärkide saavutamiseks, strateegia rakendamine jooksva äritegevuse raames eesmärkide saavutamiseks ning äristrateegia efektiivsuse hindamine. Neid põhimõtteid tõlgitakse sageli äritegevuse hindamise juhtkonnaülevaate protsessis.
Ettevõtted võivad töötajate üksikute ülesannete või funktsioonide hindamiseks kasutada ka tulemusjuhtimise ülevaatuse süsteemi. Tulemusjuhtimine hõlmab sageli töötajatele konkreetse töö kirjelduse andmist ja eesmärke või eesmärke, mida iga töötaja peab ettevõttes töötades täitma. Töötajaid võidakse premeerida täiendavate hüvitiste, ühekordsete lisatasude, autahvlite või preemiate ja täiendava vaba aja kaudu projektide õigeaegse ja tõhusa lõpuleviimise eest. See ülevaatusprotsess võib soodustada ka positiivset töösuhet ettevõtte ja selle töötajate vahel, et tagada töötajatel selge arusaam, kuidas nad peaksid ettevõttes töötades käituma.
Juhtkonna hinnanguid võib kasutada ka siis, kui ettevõtted jälgivad välisaruannet või äritegevuse auditit. Ettevõtted kasutavad sageli välisauditeid tagamaks ettevõttevälistele sidusrühmadele, nagu pangad, laenuandjad, investorid või üldsus, et ettevõte tegutseb vastavalt kõikidele valitsuse juhistele ärikeskkonnas. Kui välisaudit näitab, et ettevõte tegutseb vähem vastuvõetaval ärivaldkonnal, võivad ettevõtte juhid keskenduda äritegevuse parandamise tulemuslikkuse meetmete rakendamisele. Neid ülevaatusi või auditeid võib kasutada ka selleks, et tagada ettevõtete vastavus kolmandate osapoolte organisatsiooninõuetele või teiste ettevõtetega sõlmitud lepingutele. Ettevõtted, kes ei kasuta tugevat juhtimisülevaate protsessi, võivad leida end ebaefektiivsest tegevusest tuleneva kasumi vähenemise ja suutmatuse luua ärikeskkonnas uusi ärilepinguid.
SmartAsset.