Ettevõtlusjuhid ja teised juhtivatel kohtadel olevad juhid tuginevad erinevatele organisatsiooni juhtimisstiilidele, mis aitavad neil personali motiveerida ja organisatsiooni eesmärke täita. Kuigi juhtimisoskusi ja -tehnikaid saab koolituse abil parandada või muuta, jäävad nende organisatsiooniliste juhtimisstiilide põhiomadused samaks. Enamik äriressursse määratleb kolm peamist organisatsiooni juhtimisstiili, sealhulgas autokraatlikud, demokraatlikud ja delegatiivsed tehnikad. Mõned lisavad ka neljanda stiili, mida tuntakse situatsioonilisena, mis sisaldab elemente kõigist kolmest äris kasutatavast põhilisest juhtimisstiilist.
Autokraatlikke organisatsioonilisi juhtimisstiile iseloomustatakse kui diktatuure, kus juhid valitsevad raudse käega. Kuigi see stiil võimaldab organisatsioonil teha kiireid otsuseid ja kiiresti reageerida muutuvatele turgudele, on sellel ka mõningaid võimalikke puudusi. Ettevõte ei saa kasu jagatud intelligentsusest ja loovusest, kuna kõik otsused teeb juht. See stiil võib olla väga motiveeriv mõnele juhile, kes mõistab, et organisatsiooni tegevusest ja suunamisest tulenevad tunnustused või süüd jäävad neile osaks.
Demokraatlikud juhtimisstiilid on üsna erinevad autokraatlikest. Demokraatliku stiiliga juhid julgustavad osalema ja panustama kõiki meeskonnaliikmeid. Nad saavad kasu jagatud intelligentsusest ja erinevatest vaatepunktidest, mis toovad kaasa parema loovuse ja ideede. Töötajad naudivad sageli seda tüüpi kultuuri ja usuvad, et neid hinnatakse nende panuse eest. Selle stiili üks puudus on see, et selle tulemuseks võib olla aeglane otsuste tegemine ja võib olla raske konkreetset isikut tunnustada või süüdistada.
Kõigist organisatsioonilistest juhtimisstiilidest on kõige tagasihoidlikumad need, kellel on delegatiivne või laissez-faire suhtumine. Delegatiivse stiiliga inimesed määravad töötajatele erinevaid ülesandeid, seejärel astuvad eemale ja lasevad neil töötajatel teha kõik vajalikud otsused. See stiil töötab kõige paremini organisatsioonides, kus on kõrgelt motiveeritud töötajad, keda saab usaldada, et nad annavad endast parima. Lõppkokkuvõttes vastutab juht kõigi tekkivate probleemide eest ja võib saada heade tulemuste eest palju tunnustust.
Olulise juhtimisstiiliga inimesed tuginevad kõigi kolme organisatsiooni põhilise juhtimisstiili tehnikatele. Nad on võimelised kohandama oma tehnikat iga konkreetse olukorraga ja muutma oma stiili vastavalt vajadusele. Nad teavad, millal on autokraatlik juht kõige tõhusam ja millal tuleks töötajatele anda suurem panus ja volitus. Mõned ettevõtted võivad koolitada juhte seda stiili üleminekuajal omaks võtma või aidata neil toime tulla mitmete töötajate rühmadega.
SmartAsset.