Hierarhiline organisatsioonistruktuur on teatud tüüpi juhtimisstruktuur, mis on levinud paljudes ettevõtetes ja muud tüüpi organisatsioonides. Seda konkreetset organisatsioonimudelit nimetatakse mõnikord ülalt alla lähenemisviisiks, kuid mõnikord kirjeldatakse seda püramiidi sarnasena, kus otsustusprotsess algab tipust ja igal järgneval kihil on autoriteet järgmise üle. See tähendab, et välja arvatud isik, keda peetakse püramiidi tipus, näiteks tegevjuht, vastutavad kõik organisatsioonis otseselt kellegi teise ees.
Hierarhilise organisatsioonilise struktuuri kasutamine on levinud paljudes ühiskondades. Üks seda tüüpi struktuuri kõige kohaldatavamaid näiteid leidub sõjaväe harudes. Enamikus sõjalistes organisatsioonides eksisteerib väga lühike ja määratletud käsuliin, mille kõrgemale tasemele tõusmine nõuab sageli teatud annete ja võimete demonstreerimist. Lisaks sõjalistele organisatsioonidele võivad seda tüüpi ülalt-alla lähenemisviisi kasutada igas suuruses ettevõtted ja isegi usuorganisatsioonid.
Hierarhilise organisatsioonistruktuuri kasutamisel on mõned eelised. Tavaliselt on iga ametikoht ettevõtte struktuuris hästi määratletud, jättes töötajatele vähe aimu, mida neilt oodatakse. Kuna ametikohad on nii selgelt piiritletud, on väga lihtne kindlaks teha, kes peaks vastutama konkreetsete küsimuste eest, mis võivad ettevõtte või muu organisatsiooni tegevuse käigus tekkida. Töötajatel on lihtne juurdepääs teatud ametikohtadele edutamise nõuetele ja nad teavad, kuidas organisatsiooni struktuuris tõusta. Tihti on võimalus jääda mentorile silma ja saada ettevõttelt tuge kuni rahalise toetuseni (kaasa arvatud) tegevusega seotud valdkondade haridusele, mis omakorda aitab motiveerida kvalifitseeritud töötajaid pigem organisatsiooni juurde jääma. otsi võimalusi mujalt.
Kuigi hierarhilisel organisatsioonilisel struktuuril on eeliseid, on sellel ka mõningaid võimalikke puudusi. Kuna käsuliin on nii selgelt määratletud, sõltub operatsiooni tõhusus sageli sellest, kui hästi inimesed igal tasandil juhivad neid, kes neile aru annavad. See tähendab, et ebatõhus või korrumpeerunud juhtimine võib sageli teha palju kahju, enne kui probleemiga tegeleda ja parandada. Lisaks, kui juhid ei ole avatud töötajate tagasisidele, võib see aidata vähendada moraali töökohal, piirata juhtide isiklike kapriiside alusel edasiminekuvõimalusi ja julgustada väärtuslikke töötajaid otsima võimalusi teistes organisatsioonides.
Kuigi mõnikord peetakse hierarhilist organisatsioonilist struktuuri vanamoodsaks, on see siiski elujõuline lähenemisviis tegevuse, ettevõtte või muu struktureerimisel. Kui eeldada, et organisatsiooni igal tasandil antud volitusi kasutatakse ettevaatlikult, võib töökultuur olla väga positiivne ja pakkuda eeliseid kõigile asjaosalistele, isegi neile, kes on selle struktuuri aluseks. Nagu iga ettevõtte juhtimise strateegia puhul, on oluline, et need, kes otsustavad kasutada hierarhilist organisatsioonilist struktuuri, hindaksid perioodiliselt, kui hästi mudel toimib, tuvastaksid kõik murettekitavad valdkonnad ja tegeleksid nende probleemidega enne, kui neil on võimalus oma tegevust kahjustada. ettevõtte edasiliikumine.
SmartAsset.