Kontseptuaalne raamistik hõlmab teoreetilisi struktuure, sealhulgas erinevaid eeldusi, põhimõtteid või reegleid, mida ettevõtted oma tegevust teostades järgivad. See raamistik võib olla ettevõtte missiooni, visiooni ja omandiõiguse jaoks ainulaadne. Kuigi väiksemad ettevõtted ei pruugi kasutada kontseptuaalset raamistikku oma organisatsioonistruktuuris või juhtimistavades, kasutavad suuremad ettevõtted või ettevõtted sageli seda raamistikku oma tegevuskeskkonna tugevuse tugevdamiseks. Kontseptuaalset raamistikku kasutatakse sageli ettevõtte üldjuhtimises.
Ettevõtte juhtimine sisaldab konkreetseid reegleid ja tavasid, mida ettevõtted järgivad, et tagada vastutus ja õiglus läbipaistvuses suhetes ettevõtete sidusrühmadega. Ettevõtete sidusrühmade hulka kuuluvad üksikinvestorid, kliendid, juhid, töötajad, valitsusasutused ja avalikkus. Ettevõtte üldjuhtimise kontseptuaalne raamistik hõlmab sageli lepingulisi kokkuleppeid, huvide konflikti leppimise protseduure ja sisemiste töötajate juhtimise juhiseid.
Kontseptuaalset raamistikku kasutatakse ettevõtte ja äritegevuse sidusrühmade vahel sõlmitavate lepinguliste kokkulepete suunamiseks. Need juhised tagavad, et ettevõte ei sõlmi ärilepinguid ega ametlikke kirjalikke kokkuleppeid, mis laiendavad ettevõtte majandusressursse. Raamistik võib loetleda ka minimaalse vastuvõetava protsendi äriinvesteeringute ja muude ametialaste suhete või partnerluste tulumäära kohta. Kontseptuaalset raamistikku kasutades võib määrata ka iga lepingulises lepingus loetletud üksuse kohustused, õigused ja ootused.
Ettevõtted töötavad sageli välja konkreetsed raamprotseduurid konfliktide lahendamiseks, et ettevõttesisesed või -välised olukorrad ei läheks käest ära. Kuigi konfliktide lahendamine on äriväliste sidusrühmadega seotud oluline ärifunktsioon, võib suurtel ettevõtetel tekkida ka mitmeid konflikte ettevõtte erinevate osakondade vahel. Kontseptuaalne raamistik võib kirjeldada iga üksikisiku, osakonna või muu üksuse konkreetset rolli ettevõttes ja seda, kuidas konflikte vastavalt ettevõtte protseduuridele lepitatakse. Ettevõtted võivad äriväliste sidusrühmadega seotud konfliktide lahendamisel kasutada välist õigusnõustajat või vahekohtumenetlust.
Ettevõtte juhtimine hõlmab tavaliselt kontrolli ja tasakaalu süsteemi. See kontrolli- ja tasakaalusüsteem aitab tegevjuhtidel või direktoritel piirata ühe üksikisiku või rühma volitust äriotsuste tegemisel. Kui anda üksikisikule liiga palju otsustusõigust, võib üksikisik teha otsuseid oma isiklike, mitte ettevõtte huvide alusel. Samuti võivad ettevõttesisesed osakonnad toimida samamoodi, kui ühte osakonda on koondatud liiga palju otsustajaid. Kuigi see olukord ei pruugi olla väga kahjumlik või ohtlik, võib see sundida ettevõtte lühinägelikule teele ja õõnestada ettevõtte kontseptuaalse raamistiku tähtsust.
SmartAsset.