Tulemusjuhtimine on tänapäeval ärijuhtimise oluline tööriist. Seda tüüpi juhtimistegevus muudab lihtsamaks nii üksikute töötajate kui ka tervete osakondade tootlikkuse hindamise. Selle tulemusena toimib ettevõte tõhusamalt, hoiab üldkulud madalana ja tal on paremad eduvõimalused. Tulemusjuhtimisel on palju eeliseid, mis mõjutavad otseselt igapäevast tegevust, mis omakorda muudab ettevõtte üldpildi palju helgemaks.
Kuna tulemusjuhtimise protsessid keskenduvad pigem tegelikule saavutatule kui töötaja poolt tekitatud käitumisele ja näilisele tegevusele, väheneb isiksuste oht tootlikkust mõjutada. Töötaja tulemuslikkuse reitingu hindamine muutub pigem ülesandeks jälgida, kui hästi ta oma kohustuste piires toimib, mida näitab kehtestatud protseduuride järgimine ja etteantud ajahetkel oodatava töömahu produtseerimine. Selle tulemusel tunneb töötaja vähem end esile tõstetuna, kuna ta on vähem sotsiaalne või tal on mõni füüsiline omadus, mis tooks kaasa kriitika teistes olukordades, kus tulemusjuhtimise eeliseid ei mõisteta nii hästi.
Sama jõudlushaldustööriistade kasutamise aspekt tuleb mängu ka operatsioonisiseste probleemide lahendamisel. Selle asemel, et keskenduda vihase töötaja käitumisele, nõuavad tulemusjuhtimise protsessid keskendumist probleemile, mis põhjustas töötaja ärrituse. Isiksused võrrandist välja jättes on sageli lihtsam hinnata probleemi tegelikku olemust ja leida lahendus, mis taastab ettevõttes rahu ja tootlikkuse, ilma et ühelgi töötajal oleks tunne, nagu oleks teda selles protsessis halvustav või tähelepanuta jäetud. .
Teine tulemusjuhtimise eelistest on seotud mõistlike ootuste loomisega, mida nii tööandja kui ka töötaja täielikult mõistavad ja toetavad. Üks levinumaid probleeme paljudel töökohtadel on suhtlemise puudumine nende vahel, kes juhivad ja kellele on määratud konkreetsed ülesanded, mille eest nad vastutavad. Kui võtate aega ja veenduge, et kõik on õiguste, kohustuste, ettevõtte eesmärkide ja osakonna protseduuride osas samal lehel, eemaldatakse töökeskkonnast palju pettumust. See harmoonilisem seade muudab maksimaalse tootlikkuse saavutamise palju lihtsamaks.
Tulemusjuhtimise üks olulisemaid eeliseid on vastutustundlike viiside väljatöötamine tootlikkuse taseme mõõtmiseks ja nende võrdlemiseks ettevõtte eesmärkidega. Kasutades selliseid tööriistu nagu tulemusjuhtimise tarkvara, et aidata töötajatel mõista, kui olulised on nende rollid ettevõttel konkreetse eesmärgi saavutamisel, on väiksem võimalus, et töötajad peavad oma ülesandeid ebaoluliseks või hindamatuks. Kui nad mõistavad, kuidas nende töö tervikut täiendab, on neil ka suurem tõenäosus, et nad tunnevad oma tegemiste üle uhkust, isegi kui mõned ülesanded korduvad.
Tulemusjuhtimise eelised ulatuvad palju kaugemale kui töötaja oskuste taseme ja vastavuse hindamine. Samuti võivad need aidata tagada, et töötajad saaksid juhtidega olulisi asju arutada, et nii ülemus kui ka töötaja saaksid arvamusi vahetada ilma kriitikat isiklikult võtmata ja et igal töötajal on käepärast tööriistad töökohal edu saavutamiseks. Kuna tulemusjuhtimine on pidev protsess, peaksid juhid kasutama selle juhtimistööriista põhielemente iga päev, mitte ainult siis, kui töötaja on jõudluse ülevaatamiseks valmis.
SmartAsset.