Ettevõttesisene üleviimine on protsess, mis hõlmab töötajate liikumist või üleviimist ühest kohast teise ettevõtte praegu tegutsevate asukohtade nimekirjas. Seda tüüpi üleviimisega võib kaasata mitut erinevat tüüpi töötajaid, sealhulgas võtmejuhid, juhid või isegi töötajad, kes on käsitsi valitud, et aidata avada uut asukohta või osaleda pikaajaliselt mõnes teises kontoris või rajatises asuvas projektis. Mõnikord hõlmab seda tüüpi töökoha üleviimine töötaja viimist ühest riigi osast teise, kuid see võib hõlmata ka töötaja ümberpaigutamist rahvusvaheliselt asuvasse asutusse.
Ettevõttesisese üleviimise põhitõed ei hõlma muud, kui töötaja suunamist uude tööandja hallatavasse ruumi. Seda tüüpi tegevust kasutatakse paljudes erinevates tööstusharudes. Näiteks võidakse riikliku ketiga seotud eduka restorani juht määrata ümber, et ta võtaks üle teise sellele ketile kuuluva restorani juhtimise, sageli selleks, et parandada selle äsja määratud restorani ärimudelit ja kasumlikkust. Suured ettevõtted võivad ka saata andekaid juhte, kes on olnud ühes ettevõtte piirkonnas edukad, vähem edukamasse piirkonda, lootes stimuleerida selle piirkonna kasvu ja tootlikkust. Tavaliselt on ettevõttesisesel üleminekul konkreetne põhjus, kas ettevõtte päästmiseks vähetootlikus piirkonnas või uue tegevuse käivitamiseks, kasutades ettevõtte parimaid võimalikke talente.
Kui ettevõttesisese ettevõttesisese üleviimise protsess on suhteliselt lihtne, siis selle sisemine haldamine nõuab täiendavaid samme. Riigisisese üleviimisega abistab ettevõte tavaliselt töötajat ümberpaigutamisel, eluruumi kindlustamisel ja kolimiskulude tasumisel. Sisemised muudatused raamatupidamise protsessis ja töötaja teise asukohaga nimekirja kandmine on lihtsasti korraldatavad. Seevastu ettevõttesisene üleviimine rahvusvahelisse asukohta võib nõuda lisatoiminguid, näiteks ettevõtte üleviimise tööloa hankimist, töötaja abistamist passi hankimisel ja üldiselt üleviimise vastavust kehtivatele riiklikele eeskirjadele.
Ettevõttesisese üleviimise eelised hõlmavad sageli võimalust paigutada võtmetöötajad ametikohtadele, mis võimaldavad jätkuvat professionaalset kasvu, millest saavad kasu nii töötaja kui ka ettevõte. Näiteks ühel ametikohal hästi esinenud nooremjuhile võidakse pakkuda ametikõrgendust, et võtta üle sarnase iseloomuga juhtimiskohustused äsja arendatud territooriumil või võimalust võtta temast lähtuvalt üle probleemse territooriumi juhtimine. esitus. Parimal juhul võimaldab ettevõttesisene üleviimine ettevõttel säilitada väärtuslikku töötajat, keda praegu otsivad konkurendid, pakkudes mitmeid stiimuleid, pakkudes samal ajal sellele töötajale võimalust oma oskusi täiendada ilma tööd otsimata. mujal.
SmartAsset.