Tööülesannete tellimuste haldamine on kõigi kaupade ja teenuste täitmise ja tarnimisega seotud ülesannete järelevalve protsess projekti osana. Selle protsessi põhielemendid võivad olla pidevad, näiteks toodete järjepidev tarnimine klientidele lepingutingimuste alusel, või olla seotud äritegevuse sisemise funktsiooniga seotud ülesannete struktureerimise ja täitmisega. Tööülesannete korraldused on tavaliselt määratletud kui teatud tüüpi lepingulised dokumendid, mis sisaldavad klientidele antud lepingute täitmiseks vajalike ülesannete kirjeldusi ja üksikasju nende ülesannete täitmise kohta.
Üks ülesannete järjestuse haldamise põhialuseid on seotud ülesannete olemuse ja ulatuse määratlemine. Mõnikord nimetatakse seda ülesande analüüsiks, see hõlmab tavaliselt ülesande enda tuvastamist, selle ülesande nõuete väljatoomist ning ülesandega seotud mõju ja riskide mõistmist. Lisaks annab see etapp sageli põhijoonised selle kohta, kuidas ülesanded tuleks loogilisse järjestusse paigutada, ja üldise ettekujutuse nende edukast täitmisest.
Sellest vundamendist alates liigub ülesannete järjekorra haldamine iga seotud ülesande tegeliku planeerimise ja ajastamise poole. See hõlmab ajakava koostamist iga etapi lõpuleviimiseks, materjalide ja tööjõu kindlustamist protsessi selle osa haldamiseks ning üldiselt raamistiku loomist, mis on nii produktiivne kui ka tõhus iga ülesande oluliste etappide lõpuleviimiseks. Planeerimine ja ajastamine põhinevad varasemal planeerimisel ning aitavad täpsemalt määratleda, millised tegevused protsessi igas punktis toimuvad.
Ülesandekorralduse haldamise kolmas etapp on seotud planeerimise tegeliku elluviimisega. Selles etapis jälgitakse tootmisprotsessi, et tagada tõhususe säilitamine kõrgel tasemel, samas kui tooraine või muude ressursside raiskamine on samuti minimaalne. Selles etapis võib juhtimisprotsess hõlmata ka tootmisprotokollide ja -protseduuride täpsustamist, et muuta ülesanded kulutõhusamaks. See aitab ka pakkuda spetsifikatsioonide ülevaatamist ja tagada, et tooted vastavad nõutavatele kvaliteedistandarditele.
Samal ajal tugineb ülesannete järjekorra haldamine paljudele strateegiatele, et tagada iga ülesandega seotud eesmärkide saavutamine. See hõlmab algtaseme ja pidevat töötajate koolitust, tootmismeetodite hindamist, tootmiskvootide hindamist ja isegi tootmisprotsessis või selles protsessis kasutatavates seadmetes aeg-ajalt muudatusi. Sellest vaatenurgast on tellimuste haldamine pidev protsess, mis algab lepingu sõlmimise alguses ja lõpeb alles siis, kui leping on täielikult täidetud.
SmartAsset.