Terviklik arendus on ärimudel, mis rõhutab seost ettevõtte kõigi aspektide vahel. See seos kehtib ka kõigi projektide kohta, mida ettevõte võib ette võtta. Põhiteooria väidab, et edu ühes valdkonnas ei tähenda edu kõigis valdkondades, kuid ebaõnnestumine mis tahes valdkonnas toob kaasa ebaõnnestumise kõigis valdkondades. Selle lähenemisviisi abil koondatakse palju sagedamini ettevõtte valdkonnad, mida tavaliselt hoitakse eraldi, nagu turundus ja müügijärgne tugi.
Holism on idee, et kõik asjad on üks. Kõik ideed erinevatest eluvaldkondadest, mis on üksteisest lahus, on lihtsalt illusioonid. Inimesed loovad lahusolekuid, et jagada teavet ja muuta oma elu lihtsamaks. Kui nad töötavad nende ideede taasintegreerimiseks, on igal inimesel võimalik elada õnnelikku ja produktiivsemat elu, väidab holism.
Terviklik areng on sisuliselt sama idee, mida rakendatakse ärimaailmas. Selle asemel, et vaadelda inimese elu kunstlikult eraldatuna, vaadeldakse ettevõtte kasvu ja arengut. Inimeste ja kontorite vahele seatud tõkked juhivad töötajate tähelepanu kõrvale kõrgema tootlikkuse taseme saavutamisest. Projektide lahterdamine võtab projekti kauem aega, kui barjääride puudumisel.
Kuigi terviklik arendus võib kehtida kogu ettevõtte kohta, võib see kehtida ka üksikute projektide kohta. Iga ärivaldkonda hõlmavate projektimeeskondade loomine võib luua uusi mõtlemismeetodeid ja disainivõimalusi. Teisest küljest tähendab see ka seda, et meeskonnaliikmetel on oma aladel rohkem tööd. Tavalises süsteemis valmistaks toote uurimis- ja arendustöötajate meeskond ja turustab seda turundusmeeskond; terviklikus meeskonnas teeksid projekti üks või kaks liiget ja üks või kaks liiget turustavad seda.
Nagu paljud ärimudelid, ei toimi terviklik arendus iga ettevõtte puhul ühtemoodi. Kui mõned organisatsioonid tervitaksid tõenäoliselt füüsilist ja sotsiaalsete tõketeta töökoha mõtet, siis teiste jaoks oleks see idee segadust tekitav. Mõne jaoks tunduks idee luua osakondade segadus, kuigi valdkondi kombineerides, anarhiana. Paljudel juhtudel määrab ettevõtte tüüp ja stiil täpselt selle, kui hästi terviklik arendus töötab.
Üldiselt toimib terviklik arendus kõige paremini mittetehniliste ja väiksemate ettevõtetega. Väiksemad ettevõtted suudavad tavaliselt paremini oma igapäevases tööelus uusi ideid kasutusele võtta. Nendes ettevõtetes on tavaliselt juba inimesi, kes täidavad mitut rolli ja tõeliselt terviklik lähenemine oleks lihtsalt veel üks samm. Tehnilistes valdkondades on põhjaliku ja spetsiifilise töö maht sageli üsna suur, mis tähendab, et laialdaste teadmistega inimesel või meeskonnal ei pruugi olla vajalikke spetsiifilisi oskusi.
SmartAsset.