Piirkondlikul tegevusjuhil on konkreetses geograafilises piirkonnas kõikehõlmav vastutus. Ta juhib kohalike juhtide ja tugipersonali meeskonda, et vastata organisatsiooni tegevusvajadustele. Seda positsiooni leidub tavaliselt jaemüügi-, turustus- ja teenindusettevõtetes.
Piirkondlike operatsioonide juhiks saamiseks vajalikud oskused hõlmavad juhtimist, strateegilist mõtlemist, probleemide lahendamist ja personalijuhtimist. Tegemist ei ole algtaseme ametikohaga, vaid sellisega, mis eeldab vähemalt kümneaastast töökogemust aina suurema vastutustundega ametikohtadel. Selles rollis on oluline omada teadmisi ja kogemusi operatsiooni kõigis aspektides. See on probleemide lahendamisel ja kohalikele juhtkonnale toe pakkumisel hindamatu.
Konkreetset koolitusprogrammi piirkondlikuks operatiivjuhiks saamiseks ei ole. Selle asemel nõuab enamik tööandjaid bakalaureuse kraadi või diplomit ärijuhtimise, juhtimise või sellega seotud valdkonnas. Mõnes tööstusharus eelistatakse kandidaate, kes on läbinud juhtimiskoolitusprogrammi, näiteks ärijuhtimise magistri (MBA) või sarnase haridustaseme.
Seda tüüpi juhtide esmased kohustused võib jagada kolme põhirühma: igapäevane tegevus, strateegiline juhtimine ja personali järelevalve. Oluline on märkida, et seda tüüpi ametikohtade puhul on tavaliselt ka reisiootus. Rääkige personaliosakonnaga, et teha kindlaks, kui palju reisi on vaja, geograafilise piirkonna suurus ja kes vastutab reisikorralduse eest.
Igapäevased tegevusküsimused kohalikul tasandil on kohalike juhtide vastutusel, kuid teemad, mis on eskaleeritud või mõjutavad kogu piirkonda, on piirkondliku tegevusjuhi fookuses. Tavaliselt juhib ta transpordiga seotud probleeme, piirkonna rajatiste vahelist suhtlust ja vastuolulist ressursside nõudlust. Probleeme käsitletakse kõrgel tasemel, keskendudes organisatsiooni parimatele huvidele, mitte konkreetsele osakonnale või asukohale.
Strateegiline suund põhineb tavaliselt organisatsiooni üldisel eesmärgil ja pikaajalistel tulueesmärkidel. On väga tavaline, et piirkondlik tegevusjuht viib tootlikkuse ja tulueesmärgid vastavusse organisatsiooni üldise plaaniga. Enamikus organisatsioonides võrreldakse tulemuslikkuse ülevaadetes individuaalset tegevust organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega. Teenetepõhised palgatõusud ja lisatasud on seotud eduga neis valdkondades.
Personali järelevalve ja juhtimiskohustuste hulka kuuluvad uute töötajate värbamine, värbamisprotsess ja igapäevane juhtimine. Enamikus organisatsioonides vastutab tulemusjuhtimise eest piirkondlik tegevusjuht, kes peab kooskõlastama personalibürooga, et tagada organisatsiooni juhiste järgimine. Selle ametikoha vastutusalasse kuulub ka töötajate ja kohalike juhtide distsipliin ja töölt vabastamine.
SmartAsset.