Lavavärava mudel jagab tootearenduse etappideks, igas etapis registreeritakse, et teha kindlaks, kas arendus peaks jätkuma. See võib suurendada tõhusust, vähendada koondamise ohtu ja tagada, et projektid ei hiiliks nende arendamise käigus rajalt kõrvale. Ettevõtted saavad kasutada lavavärava mudelit osana oma lähenemisviisist arendusele paljudes tööstusharudes, alates tarkvarast kuni autodeni. Konsultandid on sageli saadaval ettevõtetele, kes soovivad enne selle lähenemisviisi rakendamist erikoolitust.
Seda mudelit kasutavad ettevõtted alustavad avastamisfaasist, kus töötajad esitavad ideid uute toodete jaoks. Väravavahid saavad ideed üle vaadata ja otsustada, millised neist näivad olevat kasulikud. Need liiguvad edasi, läbi esimese värava, samas kui teised jäetakse maha. Järgmises etapis toimub kiire ulatuse hindamine, et teha kindlaks, milliseid ressursse projekt võib vajada. Teised väravavahid vaatavad selle teabe üle, et otsustada, kas projekt oleks ettevõttele kasulik.
Sellest väravast läbi pääsevad projektid liiguvad faasi, kus töötajad loovad neile ärilise kasu. Töötajad selgitavad, mida projekt teeb, milliseid tulemusi see võib ettevõttele tuua ja kuidas nad kavatsevad eesmärke saavutada. See lava-värava mudeli osa kulmineerub järjekordse sisseregistreerimise pausiga, kus töötajad otsustavad, kas juhtum on veenev. Projektid võivad tunduda kasulikud, kuid nende arendamine võib olla liiga kulukas või ressursimahukas.
Arendusfaasis töötavad töötajad aktiivselt toote loomise kallal, et see oleks valmis testipunkti jõudmiseks läbi teise värava saatma. Tootetestijad uurivad projekti hoolikalt ja esitavad täieliku aruande järgmise värava jaoks, kus ettevõte otsustab, kas ta soovib käivitada. Kui käivitamine kiidetakse heaks, on viimane värav kogu protsessi ülevaade. See ülevaade annab olulist teavet tulevase tootearenduse jaoks ning pakub võimalust toote turuletoomist täpsustada ja täiustada.
Lavavärava mudeli puhul on tootearendus aja jooksul vähem tõenäoline, kuna igas etapis on kontrollid ja tasakaalud. Ülevaatajad saavad kindlaks teha, et projekt on algsest ideest kaugeltki kõrvale kaldunud, ja piirata seda või peatada tootmise üldse. Lavavärava mudeli kasutamine aitab kiiresti ohjeldada kulude ületamist või peatada tootmise, kui toode muutub tarbetuks. See võib suurendada ettevõtte tõhusust, tagades, et töötajad töötavad igal ajahetkel ainult elujõuliste projektide kallal ja meeskonnad ei otsi ummikuid ilma piisava järelevalveta.
SmartAsset.