Agentuurikulu on majandusteaduses mõiste, mida kasutatakse ettevõtte või muud tüüpi organisatsiooni kulude tuvastamiseks osana selliste probleemide lahendamise protsessist nagu teabe asümmeetria ning juhtkonna ja aktsionäride eesmärkide ja eesmärkide erinevused. Agentuuri kulude hindamise idee seisneb selles, et püüda kindlaks teha, millist mõju need erinevused eesmärkides ja teabevoos agendi või juhi ja aktsionäride vahel avaldavad organisatsiooni üldisele kasumlikkusele. Esinduskuludega seotud probleeme õigesti tuvastades ja käsitledes on võimalik nende tegurite mõju minimeerida, vähemalt nii palju, et organisatsioon saaks edasi liikuda, selle asemel et riskida ebaõnnestumisega.
Esinduskulude kontseptsioon tunnistab, et selles, kuidas aktsionärid, juhid ja isegi võlakirjaomanikud tõlgendavad oma suhteid organisatsiooniga, on põhimõttelisi erinevusi. Ehkki neil võivad olla ühised eesmärgid ja eesmärgid, võivad tekkida vähemalt mõned eesmärgid, mis keskenduvad rohkem üksikisiku rikastamisele kui terviku heaolule. Näiteks võivad juhid olla rohkem keskendunud enda maine loomisele, luues võimalusel oma võimubaasid suuremate organisatsioonide struktuuris. Aktsionärid võivad keskenduda rohkem dividendide teenimisele praegu ja vähem ettevõtte tulevikule. Võlakirjaomanikud võivad olla mures ainult võlakirjaemissiooniga seotud projekti pärast ja kaotada silmist, kuidas ettevõtte üldine stabiilsus võib sellelt võlakirjalt teenitud tulule negatiivselt mõjuda.
Esinduskulude kindlaksmääramine algab tavaliselt võimalike kulude või riskide põhjaliku uurimisega, mis on seotud teatud tüüpi agendi või juhi kaasamisega organisatsiooni struktuuri. Näiteks üks potentsiaalne risk on võimalus, et isik, kes on määratud ettevõtte ametnikuks, võib püüda kasutada ettevõtte vara oma isikliku kasu saamise eesmärgil ettevõtte kahjuks. Samal ajal võetakse agentuurikuludes arvesse ka kulusid, mis on seotud võimu ja ressursside võimaliku kuritarvitamise ennetamisega ning organisatsiooni struktureerimisega nii, et kuritarvitamise tõenäosus on väiksem. See võib hõlmata võtmetöötajatele stiimulite pakkumist, mis edendavad lojaalsust ja vähendavad ressursside väärkasutamise võimalust, või raamatupidamisprotsessi struktureerimist nii, et mitmed kontrollid ja tasakaalud loovad kontrolli lahususe, takistades tõhusalt ühelgi isikul liigset võimu omada. organisatsioon.
Parimal juhul juhitakse esinduskulusid nii, et kõigi osapoolte huvid on kaitstud ja organisatsioon saab selle tulemusel areneda. Isegi kui tuvastatakse erinevat tüüpi kulud või kulud, kui kontrolli tasakaalustatud lahknemise loomiseks võetavad meetmed ei ole tõhusad, kannatab organisatsioon suure tõenäosusega, mõnikord kuni täieliku ebaõnnestumiseni. Kui see juhtub, kahjustatakse teatud määral juhtide, aktsionäride ja võlakirjaomanike kollektiivseid ja isiklikke eesmärke, mille tulemuseks on kahju kõigile asjaosalistele.
SmartAsset.