Juhtimisnõustamine on äriteenus, mis tegeleb kehtivate juhtimis- ja järelevalvestrateegiate hindamisega ning aitab ettevõttel arendada loomupäraseid juhtimisomadusi nii juhtide kui ka töötajate seas üldiselt. Tõhusa juhtimisnõustamise eesmärk on aidata ettevõtetel tegutseda maksimaalse efektiivsusega, kasutades õigesti ära organisatsioonis juba olemasolevaid oskusi ja andeid. Selleks võib juhtide arendamise protsess hõlmata nii konkreetsete töötajate täiendava koolituse tagamist kui ka muudatuste tegemist senises ärikultuuris.
Juhtimisoskuste ja -strateegiate arendamisele spetsialiseerunud konsultandid kutsutakse sageli kohale, kui tundub, et ettevõte on jõudnud ettevõtte kasvus ummikusse. Konsultant kulutab aega ettevõtte funktsioonide igale tasemele ja nende funktsioonide üksteisega seotud seostele. Samal ajal hindab konsultant organisatsiooni erinevatel tasanditel praegust juhtimis- või juhtimisstiili. Selle hindamise tulemuste põhjal töötab konsultant välja tegevussuuna juhtide, osakonnajuhatajate ja juhendajate juhtimise tõhustamiseks, et ettevõte saaks jätkuvalt kasvada.
Juhtimisnõustamine kasutab soovitud eesmärgi saavutamiseks mitmeid strateegiaid. Võib rakendada mentorprogrammi, mis võimaldab osakonnajuhatajatel ja juhendajatel rohkem teada saada kõrgema taseme juhtide kasutatavate juhtimisvõtete kohta. Võib asutada juhtimiskoolitustunde, et aidata tõhusamalt arendada erinevate juhtide andeid ja oskusi. Konsultant võib soovitada ettevõtte struktuuris uute juhtivate ametikohtade loomist või soovitada, et mõned olemasolevad juhtivad ametikohad on võltsitud ja need võiks kõrvaldada, et suurendada juhtimisprotsessi üldist tõhusust ettevõttes.
Juhtimisnõustamise protsess võib viia ümberstruktureerimiseni, mis hõlmab mitte ainult praeguste ametikohtade kaotamist, vaid ka teatud inimeste täielikku eemaldamist ettevõttest. See võib juhtuda siis, kui konsultant tajub, et antud isik ei sobi sellele ametikohale hästi ja ettevõtte struktuuris pole muud kohta, kus isik saaks produktiivselt toimida. Kui see juhtub, aitab konsultatsioon sageli määrata kriteeriumid, millele taotlejad peavad vastama, et neid avatud positsioonile kaaluda.
Juhtimise nõustamisprotsessi osana tuvastab konsultant sageli ka töötajad, kellel on potentsiaali tulevikus mõnes ametis juhtkonna ametikohale siirdumiseks. Aidates praegusel juhtkonnal tuvastada potentsiaalsete tulevaste juhtide märke ning pakkudes tööriistu nende tulevaste juhtide juhendamiseks ja arendamiseks, aitab see hoida ettevõtet elujõulisena ja tootlikuna, kuna protsess soodustab ka kogenud töötajate edutamist, mitte ettevõtte väljastpoolt palkamist.
Juhtimisnõustamisteenused toimivad tavaliselt lepingulistel alustel ja pühendavad teatud ajaperioodid kliendi juhtimisvajaduste hindamisele. Sõltumatud juhtimiskonsultandid võivad keskenduda konkreetsele tööstusharule või ettevõtte tüübile või pakkuda teenuseid paljudele ettevõtetele ja mittetulundusühingutele.
SmartAsset.