Mis on võimaluste roll SWOT-analüüsis?

Tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude (SWOT) analüüsi võimalused viitavad ettevõtte sise- ja väliskeskkonna omadustele, mis on eeliseks. SWOT-analüüs on ettevõtte heade ja halbade osade täielik analüüs, mille eesmärk on teisendada analüüsi tulemus strateegiliseks äriplaneerimiseks. SWOT-analüüsi võimalused hõlmavad selliseid aspekte nagu tuvastatud täitmata vajadus turul, eksperditeadmised, soodsad valitsuse poliitikad ja regulatsioonid, uue tehnoloogia pakutavad võimalused ja uus turg.

Tundmatu vajadus turul on üks SWOT-analüüsi võimalustest, mille kaval investor suudab tohutuks kasumiks konverteerida. Näiteks kui investor tuvastab, et äripiirkonnas on täitmata vajadus kiirtoidurestorani järele, on see võimalus, mida investor saab enda huvides ära kasutada. Seda, et sellise koha järele on vajadus, tugevdab asjaolu, et investorile jääb ainuke kiirtoidukoht selles konkreetses turusektoris. See välistab põhjendamatu konkurentsi, mille tulemuseks on kasumi maksimeerimine. Seotud võimalus oleks see, kui konkurent turul äkitselt nõrgeneb halva äripoliitika tõttu või lõpetab tegevuse täielikult. See avab teistele samal turul tegutsevatele ettevõtetele ukse endise konkurendi jäetud vaakumi täitmiseks.

Soodne valitsuse poliitika on SWOT-analüüsi võimalus. Sellised soodsad poliitikad võiksid olla valitsuse stiimulid teatud tüüpi kaupade tootjatele või tootjatele. Näide toodetest, millele mõned valitsused pakuvad soodustusi ja maksusoodustusi, on energiasäästuseadmete, nagu päikeseenergiatooted ja muud alternatiivsed energiatooted, tootmine. Samuti pakuvad nad stiimuleid rohelistele toodetele, nagu hübriidautod. Mõned valitsused võivad kaotada teatud toodete impordi või ekspordi kaubandustõkked ja isegi alandada nende impordi- või eksporditollimakse. Need on kõik võimalused, mida ettevõtted saavad enda huvides ära kasutada.

Uus turg on SWOT-analüüsi võimaluste komponent. Kui ettevõte avastab uue turu, saab ta kiiresti sisse liikuda ja kasutada võimalust enne teisi konkurente. Näiteks võivad arenenud riikide ettevõtted investeerida kolmanda maailma riikides asuvatele uurimata või vähekasutatud territooriumidele. Mõned kiirtoidurestoranid võivad võimaluste ärakasutamise osana ära kasutada ebapiisavat arvu tavaliste kiirtoidurestoranide mõnes neist riikidest.

SmartAsset.