Kultuuri ja konkurentsieelise seos seisneb selles, et tugevat ettevõttekultuuri suudab organisatsioon suunata konkurentsieelise realiseerimisele. Samuti on kultuur ja konkurentsieelis omavahel seotud selles mõttes, et hea ettevõttekultuur, näiteks hea töötajate heaolupakett, inspireerib töötajaid organisatsiooni eesmärkidele rohkem pühenduma. Konkurentsieelist kasutatakse olukorra kirjeldamiseks, kus ettevõte suudab teenida kasumit, mis ületab teiste sarnast tüüpi tegevusaladega tegelevate ettevõtete oma. Näiteks võib naisterõivaid tootev ettevõte kasutada samu ressursse kui teised sarnaseid tooteid tootvad ettevõtted, kuid suudavad siiski teenida rohkem kasumit kui konkurendid. See on peamine seos kultuuri ja konkurentsieelise vahel, kuna see on üks teguritest, mis võib sellisele konkurentsieelisele kaasa aidata.
Ettevõttekultuur viitab organisatsioonis kehtestatud käitumisnormide tüübile. See võib hõlmata sellist tegurit nagu hoiakud, mida organisatsioon oma töötajatelt julgustab, näiteks meeskonnamängijad või individuaalsed jõupingutused. See võib hõlmata seda, kas organisatsiooni kliima on juhuslik, pooljuhuslik või jäigalt formaalne. Ettevõtluskultuuri kaks kõige olulisemat aspekti seoses konkurentsieelisega hõlmavad viisi, kuidas ettevõte oma töötajatega suhtleb, ja viisi, kuidas ettevõte oma töötajaid teenindab.
Kultuuri ja konkurentsieelist ühendab viis, kuidas ettevõte oma töötajaid tagab. Ettevõte, mis võtab oma töötajate heaolu väga tõsiselt, inspireerib loomulikult rohkem töötajate lojaalsust kui ettevõte, kes seda ei tee. Näiteks ettevõte, mis loob hoiuseid päevahoiuasutuste jaoks, kus vanemad saavad oma väikesi lapsi tööl hoida, saab sellisest korraldusest pikemas perspektiivis kasu. Seda tüüpi ettevõttekultuur annab ettevõttele konkurentsieelise, kuna selle töötajad on produktiivsemad, kuna nad ei pea muretsema oma töökohaga kiirustamise pärast, et nad saaksid minna lastehoidu või lapsehoidja juurde.
Tõhusamad ja tootlikumad ettevõtted saavad konkurentsieelise nende ettevõtete ees, mis ei ole nii tootlikud. Teine viis, kuidas kultuur ja konkurentsieelis on omavahel seotud, on tugeva ettevõttestruktuuri mõju töötajatele ja klientidele. Kohas, kus ettevõtte kultuur on hästi piiritletud, teab igaüks, mida temalt oodatakse ning kõik on koordineeritum ja efektiivsem, mis toob kaasa suurema tootlikkuse ning kulude ja raiskamise vähenemise. Näiteks tugeva ja väljakujunenud ettevõttekultuuriga tootmisettevõtte töötajad teavad alati, mida neilt oodatakse. Nii tarnija kui ka turustaja teavad oma kohustusi ja see sujuv tõhusus vähendab kulusid, millest saavad kasu kliendid.
SmartAsset.