Kasu jagamine toimub siis, kui töötajatele pakutakse stiimuleid, näiteks preemiaid, et nad osaleksid uute kulude kokkuhoiu võimaluste otsimises. Selline juhtimissüsteem võib edendada koostöö- ja solidaarsustunnet, näidates töötajatele, et juhtkond võtab nende arvamusi ja ideid kuulda ja väärtustab. Kasu jagamine tunnustab töötajaid väärtuslikuna mitte ainult nende tehtud töö tõttu, vaid ka selle poolest, kuidas nende panus võib olla tõhusaks kulude kokkuhoiu meetmeteks.
Kasu jagamise plaanide oluline tunnus on uute suhtluskanalite avamine – näiteks töötajate komisjonid, ettepanekute kastid või lihtsalt avatud uste poliitika –, mis aitavad headel ideedel juhtkonna liikmeteni jõuda. Näiteks võib-olla kasutab koristusfirma töötaja ühe prügikoti asemel kahte, kuna juhtkonna poolt ostetavad ei pea piisavalt kaalu. Kui tugevamate kottide ostmine oleks kaks korda nõrgemate kottide asemel odavam, kuid koristaja tunneb, et see kulu pole tema mure ega teata probleemist, siis kulutab ettevõte rohkem raha, kui peaks. Kui kasu jagamise plaan on paigas, oleks koristajal vahendid probleemist teavitamiseks ja mõistaks – suhtluskanalite olemasolu ja rahalise tasu lubaduse kaudu –, et tema arvamust hinnatakse kõrgelt.
Kasu jagamise puhul on mõiste “kasum” säästmise sünonüüm. Töötajad võidavad sama palju, kui nad algselt aitavad organisatsioonil kulusid kokku hoida. Kasu jagamine põhineb ajalooliste andmete võrdlemisel jooksvate kuludega, seega on oluline tähele panna, et töötajatele lisatasu või muude hüvede saamiseks tuleb teha uusi tulusid. Mõnikord aetakse seda valesti segi kasumi jagamisega, teise organisatsiooni arendamise vahendiga, mis on stiimulite pakkumise poolest sarnane, kuid eristub oma eesmärgi poolest. Kasu jagamine premeerib töötajaid tootlikkuse parandamise eest; kasumi jagamise preemiad suurendasid kasumlikkust.
Kasumi jagamise plaane on kolm peamist tüüpi, mida saab eristada kasumi ja tootlikkuse arvutamiseks kasutatavate valemite järgi. Esimest dokumenteeritud ja siiani kõige laialdasemalt rakendatavat nime nimetatakse Scanloni plaaniks. See valem vastandab tööjõukulusid toodangu väärtusele; toodangu väärtus põhineb sel juhul kogumüügil. Ruckeri plaan arvestab kommunaalteenuste ja materjalide, aga ka tööjõu maksumust, hinnates, kui palju väärtust on tootele teatud aja jooksul lisatud. Lõpuks, Improshare, mis viitab tootlikkuse paranemisele jagamise kaudu, mõõdab millegi tootmiseks vajalikke tunde võrreldes toodetava kogusega, et kasu kindlaks määrata ja premeerida.
Need kolm mudelit esindavad standardseid kasu jagamise plaane. Paljud ettevõtted loovad kohandatud plaane, et need vastaksid paremini nende konkreetsetele vajadustele. Kõiki tulujagamisplaane ühendab eesmärk siduda töötajate ja tööandjate majanduslikud huvid, et luua töökultuur, mis on orienteeritud positiivsetele muutustele ja mille tulemusel paranenud kokkuhoid toob kasu mõlemale poolele.
SmartAsset.