Projektijuhtimise kolmnurk kujutab visuaalselt kolme põhiaspekti, mida tuleb igat tüüpi projekti või äritegevuse puhul arvestada ja hallata. Need kolm aspekti on: kulud finantskuludena; aeg, viidates projekti lõpuleviimiseks vajalikule ajale; ja ulatus või kvaliteet, mis näitab projekti lõpptulemust või selle tulemuse kvaliteeti. Projektijuhtimise kolmnurka kasutatakse sageli mitte ainult projekti nende kolme aspekti tähistamiseks, vaid ka nende üksteisega seotud seoste ja mõju näitamiseks.
Nimetatakse ka ulatuse kolmnurga või kolmekordse piirangu mudeliks, projektijuhtimise kolmnurka kujutatakse sageli võrdkülgse kolmnurgana. Kolm külge või kolm punkti on tähistatud äriprojekti kolme erineva aspektiga. Projektijuhtimise kolmnurga eesmärk on pakkuda visuaalset meetodit, mille abil projektijuht saab hõlpsamini aru projekti kolmest põhiaspektist.
Nii aeg kui ka kulu on projektijuhtimise kolmnurga üsna lihtsad ja arusaadavad aspektid. Igaüks neist esindab rahaliste kulude ja aja osas ressursside hulka, mis tuleb projektile kulutada, et see lõpuni viia. Kolmnurga kolmas punkt või külg, ulatus, võib olla veidi keerulisem.
Reguleerimisala viitab tavaliselt projekti üldisele olemusele ja sellele, mis selle käigus tuleb lõpule viia. Kui ettevõte toodab näiteks uut tekstitöötluse arvutiprogrammi, viitab ulatus valmis programmile ja selle kõikidele funktsioonidele. Projektijuhtimise kolmnurga ulatuse võib mõnikord vahetada kvaliteedi vastu. Muudel juhtudel on need kaks eraldatud ja kvaliteet on esitatud neljanda küljena, luues selle asemel teemandi; ulatuse võib asendada ka sõnaga “toode”, mis tähistab nii ulatust kui ka kvaliteeti.
Projektijuhtimise kolmnurga kasutamise üks peamisi eeliseid on see, et visuaalne esitus näitab, kuidas need kolm mõistet on omavahel seotud. Kui kolmnurga ühte külge muudetakse, näiteks ulatuse suurendamine, siis peab muutuma ka vähemalt üks teistest külgedest. Ulatuse või kvaliteedi suurendamine nõuab tavaliselt kas aja või raha või mõlema suurenemist ja seda väljendab see, kuidas kolmnurga üldine kuju peab muutuma iga külje muutmisel. Osa sellest sümboolikast läheb teemandi või muu kuju kasutamise tõttu kaduma ja seetõttu õpetatakse ja kasutatakse projektijuhtimise kolmnurka endiselt sageli ettevõtluses.
SmartAsset.