Asümmeetriline konkurents on termin, mis tähistab otsest konkurentsi kahe üksuse vahel, mis ei pruugi sarnase tulemuse saavutamiseks kasutada sama tüüpi ressursse või lähenemisviisi. Ärimaailmas on asümmeetriline konkurents alati olnud konkurentsiprotsessi osa. Viimastel aastatel on ressursside ebavõrdne jaotus konkureerivate üksuste vahel muutunud üha tavalisemaks, kuna on arenenud uued ideed ärimudelite, ettevõtte korralduse ja äritavade kohta.
Üks lihtsamaid viise asümmeetrilise konkurentsi põhitõdede mõistmiseks on uurida olukorda, mis hõlmab väljakujunenud ettevõtet võrreldes idufirmaga, mis pakub sarnaseid kaupu ja teenuseid. Väljakujunenud ettevõttel on täielikult välja töötatud ärimudel, kindel kliendibaas ja maine tarbijate seas. Seevastu idufirma võib tegutseda teistsuguse ärimudeliga ning peab veel looma kliendibaasi või mainet tarbijate seas. Kahe ettevõtte vahelist konkurentsi peetakse ebavõrdseks või asümmeetriliseks, kuna iga ettevõte läheneb kasumlikkusele erineval viisil.
Internetikaubanduse tulek on aidanud hoogustada asümmeetrilise konkurentsi kasvu paljudes erinevates tööstusharudes. Interneti-jaemüüjad suutsid kujuneda tugevateks konkurentideks kauaaegsetele jaemüüjatele, kes haldasid mitut tellise ja mördi jaemüügipunkti. Algul oli jaeturul erinevate konkurentide ärimudel erinev. Kuna aga kaupade ja teenuste ostmine Interneti kaudu muutus populaarsemaks, leidsid traditsioonilised jaemüüjad end olukorrast, kus mitte ainult ei pidanud konkureerima teiste jaemüüjatega, kes järgisid samuti füüsiliste jaemüügipunktide omamist, vaid pidid tegelema ka alustavate ettevõtetega. kes pakkusid veebis ostlemise võimalusi. Tulemuseks on see, et need asümmeetrilised konkurendid ei arenenud mitte ainult uut ärimudelit kasutades, vaid suutsid ahvatleda tööstuses väljakujunenud hiiglasi oma olemasolevat ärimudelit ümber kujundama, et kaasata uut tüüpi müügipunktid.
Asümmeetrilise konkurendi näite võib leida peaaegu igast tööstusest. Telefoniside dereguleerimine 1980. aastatel avas paljudele alustavatele ettevõtetele võimaluse hakata pakkuma kohalikke ja kaugtelefoniteenuseid, kasutades erinevaid tehnoloogiaid, hinnamudeleid ja teenuse osutamise meetodeid. Spetsiaalseid telefoniteenuseid, nagu heli-telekonverentsid, pakkusid ka uuemad idufirmad, mis seadsid kahtluse alla tööstuse suurte osalejate kehtestatud hinnamudeli ja aitasid muuta telekonverentsid taskukohaseks väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele. Isegi toitlustussektoris on näiteid asümmeetrilisest konkurentsist, kuna uued restoraniketid otsivad uusi ja loomingulisi viise, kuidas vaidlustada väljakujunenud restoranide tegevust.
Parimal juhul võimaldab asümmeetriline konkurents uutel piiratud ressurssidega ettevõtetel arendada oma järgijaskonda ja aidata luua antud valdkonnas uut standardit. Üks asümmeetrilise konkurentsi tegelikkus seisneb selles, et lähenemine aitab julgustada loovust, kuna see nõuab sageli palju saavutamist ilma tohutute ressurssideta.
SmartAsset.