Töötajate voolavust saate vähendada mitmel viisil ning ettevõttele kõige sobivamate meetodite leidmiseks peaksite kaaluma erinevaid võimalusi. Võite alustada värbamisprotsessist endast ja tagada, et palkate kandidaadid, kes sobivad hästi teie ettevõtte üldise filosoofia ja kultuuriga, ning tagate, et nad on korralikult koolitatud ja õigel ametikohal. Samuti on olulised hüvitised töötajatele ning see võib hõlmata kõike alates palgast ja töötundidest kuni tervishoiuhüvitisteni ning mitterahaliste preemiate ja preemiateni. Samuti saate vähendada töötajate voolavust, kuulates oma töötajaid ja tagades, et nad on töökohal võimalikult õnnelikud.
Töötajate voolavus viitab kiirusele, millega töötajad ettevõttesse sisenevad ja sealt lahkuvad. Seda määra saab kõige hõlpsamini määrata, jagades igal aastal ettevõttest lahkuvate töötajate arvu selles ettevõttes töötavate töötajate keskmise koguarvuga. Kuigi ükski ettevõte ei suuda kunagi saavutada nulli töötajate voolavust, mis ei pruugi olla kasulik, peetakse madalat voolavust sageli tõhusa ettevõtte tunnuseks.
Üks parimaid viise töötajate voolavuse vähendamiseks on tööle asumise protsessi alguses, kui võtate tööle uue töötaja. Peaksite olema kindel, et kasutate kandideerimis- ja vestlusprotsessi, et määrata kindlaks kandidaadi tugevused ja väärtused, ning tagada, et palkate inimesi, kes sobivad teie ettevõttesse. Kuigi te ei pruugi leida ideaalset kandidaati, peaksite vähemalt tagama, et palkate kellegi, kes jagab ettevõtte väärtusi. Samuti peaksite oma uusi töötajaid tundma õppima, et tagada nende oskuste ja huvide jaoks parim võimalik positsioon, et nad oleksid õnnelikud ja oma tööga seotud.
Töötajate voolavust saab vähendada ka teie töötajatele pakutava töötasu ja soodustuste kaudu. Peaksite tagama, et pakute oma töötajatele konkurentsivõimelist palka ja hüvitist. Samuti peaksite töötajate voolavuse vähendamiseks pakkuma konkurentsivõimelisi tervishoiuhüvitisi ning muid hüvesid ja lisatasusid. See võib hõlmata rahalisi stiimuleid ja boonuseid, nagu palgatõusud ja kasumiosalus, aga ka mitterahalisi preemiaid ja preemiaid, nagu ettevõttereisid ja auhinnad ettevõtte eesmärkide saavutamise eest.
Samuti on tavaliselt lihtsam vältida töötajate voolavust õnnelike töötajatega. Kuigi te ei saa kõiki kogu aeg õnnelikuks teha, peaksite vähemalt pingutama, et kuulata ära oma töötajate vajadused ja mured ning käsitleda neid võimalikult realistlikult. Kui teie tootlikkus väheneb lastehoiuprobleemide tõttu, võib olla lihtsam pakkuda kontoris lapsehoidu või aidata lapsehoolduse eest maksta lähedal asuvas ettevõttes, kui asendada oma töötajaid. See võib alguses tunduda kulukas, kuid uue töötaja koolitamise kulud võivad olla palju kulukamad, kui tagada, et töötajad oleksid teile ja teie ettevõttele õnnelikud ja lojaalsed.
SmartAsset.