Teadmusjuhtimisel (KM) on mitmeid eeliseid, kui seda tõhusalt järgida ja säilitada. Üldiselt võib see aidata organisatsioonil oma kogutud teadmisi optimaalselt kasutada. Teadmusjuhtimise konkreetsed eelised hõlmavad raisatud ressursside vähendamist, klientide suuremat rahulolu, paremat võimet turul konkureerida ja tuleviku planeerimise tõhusust. See, kuidas KM võib konkreetset organisatsiooni mõjutada, sõltub sellest, kas keskendutakse üldiselt või keskendutakse konkreetsetele valdkondadele, nagu ökoloogia, tehnoloogia või organisatsiooni ülesehitus.
Teadmusjuhtimise üks peamisi eeliseid on kõigi organisatsiooni ressursside parem kasutamine. See võib hõlmata kõike alates töötajate teadmistest kuni müügi, turunduse ja klientide rahulolu aruanneteni. Seda teavet tõhusalt säilitades ja kasutades saab varasemaid kogemusi ja praegust personali kvalifikatsiooni kasutada kõige tõhusamal viisil organisatsiooni tõstmiseks ja edendamiseks.
Oskus probleeme lahendada mineviku vigadest õppides on teadmusjuhtimise üks tugevaid eeliseid. Edu ja ebaõnnestumisi hoolikalt jälgides saab organisatsioon koostada tõhusa nimekirja parimatest tavadest. See võib aidata organisatsiooni igas valdkonnas, alates klientide rahulolust kuni tootlikkuse paranemiseni.
Teadmusjuhtimise teine kindel eelis on see, et see pakub materjale personali koolitamiseks. Organisatsiooni kogutud teadmistest saavad kasu nii uued kui ka praegused töötajad. Samuti saavad nad arendada arusaama organisatsioonist kui tervikust ja õppida rohkem selle sisemiste funktsioonide ja välismaailmaga suhtlemise kohta. See hõlmab vigadest õppimist ja varasemale edule tuginemist.
Tsentraliseeritud andmebaasiga, mida saab koostada KM-iga, on võimalik luua ka parem järjepidevus kogu organisatsioonis. See on ressurss, mis aitab töötajatel igal tasandil viia end vastavusse organisatsiooni põhiväärtuste ja tuleviku parimate tavadega. Tugev teadmusjuhtimine võib parandada suhtlust osakondade sees ja vahel ning aidata ühtlustada kõiki töötajaid.
Teadmusjuhtimise teine eelis on see, et see võib aidata juhtidel suunata tööd organisatsiooni õigetele ressurssidele. Üksikasjaliku teabega töötajate võimete kohta ja andmetega selle kohta, millised jõupingutused on toiminud ja mitte, võib olla võimalik leida parim viis aja ja ressursside säästmiseks. Need teadmised võivad samuti aidata organisatsioonil vältida oma vajaduste jaoks liiga paljude töötajate palkamist või ülalpidamist.
SmartAsset.