Lähtudes organisatsiooni funktsionaalsusest, kujutab ärireferentsmudel (BRM) ettevõtte organisatsioonilist struktuuri ja toiminguid hierarhiliselt. Tavaliselt demonstreerib võrdlusmudel operatsioonide toimimist, sõltumata tööjaotusest tegelikke funktsioone täitvas organisatsioonis. Mõned ärimudeli osad on aga loodud spetsiaalselt selleks, et teha ruumi teistele organisatsiooni aspektidele, et hõlmata konkreetseid äriprotsesse ja funktsioone. Nende rõhuasetuste eesmärk BRM-i loomisel võimaldab analüüsida ettevõtte konkreetseid komponente, nagu infotehnoloogia või andmevoog. Lisaks võimaldab selline keskendumine ka uute projektide vastavusse viimist ettevõtte või organisatsiooni konkreetsete funktsionaalsete valdkondadega.
Ettevõtluse võrdlusmudel, mis toimib aluskontseptsioonina, võimaldab sügavamalt mõista, kuidas ettevõte või organisatsioon toimib. Mudelit, mis on loodud eesmärgipäraselt, et seda oleks lihtne mõista, kasutavad valitsused tavaliselt, et kodanikud saaksid valitsuse toimimises paremini navigeerida. Kasutades kolme põhikomponenti, et visandada mudel, mis hõlmab ärivaldkondi, ärivaldkondi ja ärivõimalusi, on eesmärk demonstreerida kogu organisatsiooni ja selle osade toiminguid ja funktsioone. BRM-i kasutades saavad nii sisemised kui ka välised osalejad viia algatused vastavusse ettevõtte või organisatsiooni konkreetsete valdkondadega, et paremini mõista selle algatusega potentsiaalselt seotud osi.
Äritegevuse võrdlusmudeli ülevaates kirjeldavad ärivaldkonnad tavaliselt kõiki tegevusi ja funktsioone, millega ettevõte või organisatsioon on seotud. Tegevusvaldkonnad seevastu täpsustavad iga üksiku ärivaldkonna konkreetseid funktsioone. Äritegevuse võimalused laienevad ärivaldkondades, et selgitada, kuidas ärivaldkondade eesmärke saavutatakse. Lisaks nendele BRM-i põhikomponentidele hargneb ka ärivaldkondade jaotis, et kirjeldada ühiseid atribuute, mida iga ärivaldkond sageli jagab. Näiteks võivad kõik komponendid osaleda organisatsiooni ressursside haldamises.
Kogu organisatsiooni katmine on ärireferentsmudeli konkreetne eesmärk. Erinevate komponentide teenindamiseks on aga lisamudeleid, mis on tavaliselt mõeldud sisekasutuseks. Sellised mudelid võivad hõlmata tehnilisi etalonmudeleid, teenuse etalonmudeleid või jõudluse etalonmudeleid. Iga mudel seostub aga ärireferentsmudeliga, kust algab sihtmudeli kujundamise protsess. Seega, kui ettevõtte võrdlusmudel on välja töötatud, kipuvad kõik funktsionaalsed aspektid sellest lähtuma ja selle juurde tagasi pöörduma.
SmartAsset.