Teaduslik juhtimine, mida nimetatakse ka taylorismiks, on Frederick W. Taylor 19. sajandi lõpus ja 20. sajandi alguses algatatud juhtimise teooria. Jäätmete piiramine, tõhusa tootmise suurendamine, töövoogude standardimine ja majandusliku tõhususe parandamine on mõned teadusliku juhtimise põhieesmärgid. Juhtimisteaduse peamisi ettekirjutusi rakendades püüavad praktikud leida “ühe parima viisi” konkreetsete ülesannete täitmiseks. Kuigi teooria oma erilisel kujul langes umbes 1920.–1930. aastatel pooleli, jäi enamik selle põhimõtteid oluliseks.
Teadusliku juhtimise teooria järgijad rõhutavad jäätmete vähendamise ja tootmise ebaefektiivsuse vähendamise praktikat. Valdkonna teoreetikud ja praktikud usuvad, et konkreetse ülesande täitmiseks on absoluutselt üks parim viis, mis on kõige tõhusam. Nende arvates näevad nad vaeva, kuni avastavad selle tõhusa viisi. Näiteks võib juht määrata töötajale aega ja täpselt mõõta funktsioone, nagu liigutused ja kehaasend, samal ajal kui töötaja täidab teatud ülesandeid. Seda protsessi võib korrata nii mitu korda kui vaja, muutes samal ajal liigutusi ja kehaasendeid, kuni saavutatakse kõige tõhusam viis, millest saab siis standard.
Põhimõtteliselt on teadusliku juhtimise teoorial mitu põhimõtet, mille eesmärk on tõhusust tõsta. Esimene põhimõte ütleb, et juhid peavad mõistma töötajate tööalaseid teadmisi, uurima, kuidas töötajad ülesandeid täidavad, ja püüdma parandada töötulemusi. Põhimõte number kaks ütleb, et juhid peavad kirjutama tööreeglid ja standardima tööprotseduurid koodidesse. Kolmas põhimõte ütleb, et kehtestatud kord peaks olema töötajate palkamise ja koolitamise aluseks; pealegi tuleks esmatähtsaks pidada vajalike oskuste ja oskustega töötajate palkamist. Lõpuks neljas põhimõte ütleb, et juhid peavad seadma ülesannete täitmiseks minimaalse vastuvõetava taseme, mis peaks olema ka boonuste maksmise aluseks.
Lisaks oli Frederick W. Taylor teadusliku juhtimise peamine pooldaja. Teised märkimisväärsed isikud on Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth ja Henry Gantt. Alates selle sünnist mõjutasid Taylori kehtestatud põhimõtted paljusid teisi valdkondi. Nende valdkondade hulka kuuluvad personalijuhtimine ja tööstustehnika. Veelgi enam, juhtimisteaduse põhimõtted aitasid sillutada teed masstootmisele ning muudele tehnoloogia ja tootmise edusammudele.
Kuigi taylorismil on palju eeliseid, on sellel ka puudusi. Näiteks teaduslikult juhitud keskkonnas töötavad töötajad töötavad nagu masina osad. See tähendab, et neil on ranged protseduurid ja standardiseeritud ülesanded, mis on oma olemuselt korduvad, mis eemaldavad inimliku elemendi ja muutuvad aja jooksul igavaks.
SmartAsset.