Hea äripartnerlus on paljuski nagu hea abielu. Oluline on selgitada vastutust, ootusi ja seda, kuidas partnerlus igapäevaselt toimiks. Mõned parimad näpunäited äripartnerluse loomiseks on visiooni loomine, oskuste läbimõtlemine, kohustuste väljaselgitamine, konfliktide lahendamise strateegiate paika panemine, õiglase kokkuleppe koostamine, tööeetika selgitamine ja eesmärkide selge väljatoomine.
Partnerite jaoks on oluline teada, kas nad jagavad samu väärtusi ning neil on ühine visioon ja missioon. Enne äripartnerluse loomist on oluline välja selgitada iga inimese motiivid, eesmärgid ja ootused. Hea viis selleks on see, kui partnerid kujutavad ette, et ettevõte töötab ideaalselt, ja arutlevad, milline see välja võiks näha. Partneritel on hea mõte selgitada, milline on tulemus ja milliseid meetodeid selle eesmärgi saavutamiseks kasutada. Kui ettevõtte eesmärk, visioon ja missioon on selgelt määratletud, peaksid partnerid selle paberile panema ja kasutama seda viitena ettevõtte õiges suunas suunamiseks.
Igaühel on oma ainulaadsed tugevad ja nõrgad küljed ning äripartnerluse loomisel on oluline neid ära kasutada. Partnerid peaksid koostama nimekirja iga inimese praegustest oskustest ja oskustest, mida iga partner võiks olla valmis omandama. Kui puuduvad oskused, mis on eduka ettevõtte juhtimiseks üliolulised, peaksid partnerid kaaluma selle konkreetse rolli sisseostmist. Näiteks on äripartneritel kõige parem palgata inimesi, kes tegelevad raamatupidamis- või turundusülesannetega, kui ühelgi partneril pole nendes valdkondades teadmisi või huvi.
Järgmine samm on igaühe ootuste analüüs ja kohustuste selgitamine väga konkreetselt. Näiteks kui üks partner panustab rohkem rahaliselt ja teine panustab rohkem tööjõudu, siis tuleks selgelt määratleda, millist tööd ja kui palju sellest tööpartnerilt oodatakse, et vältida hilisemaid lahkarvamusi. Kui mõni partner võtab endale täiendavaid kohustusi väljaspool varem kokkulepitut, siis on oluline, et partnerid arutaksid, kuidas talle nende kohustuste eest hüvitist makstakse. Partnerid peaksid koostama ka kirjaliku lepingu, mis võtab selle kõik kokku, arutab kasumi jaotamist ning sisaldab lahkumisklausleid ja protseduure juhuks, kui üks isik soovib seltsingust välja astuda.
Mõnikord tekivad lahkarvamused ja partneritel on parem teada, kuidas need hõlpsalt lahendada, laskmata pahameel ja pettumused mädaneda. Nad peaksid otsustama regulaarselt, näiteks kord nädalas, kohtuda ja võimaldama kõigil väljendada oma seisukohti asjade edenemise kohta ja lahendada kõik, mis võib probleeme tekitada. Samuti on äripartnerluse loomisel kõige parem omada kokkulepitud strateegiat konfliktide lahendamiseks. Näiteks võivad partnerid kokku leppida, et tõstavad probleemi kohe üles, kutsuvad kokku koosoleku ja esitavad ühe või mitu võimalikku lahendust.
Samuti on äripartnerluse loomisel oluline, et osapooled paneksid paika väga selged lühi- ja pikaajalised ärieesmärgid, mis vastavad iga partneri ootustele. Need eesmärgid tuleks vormistada kirjalikult ning neid tuleks sageli üle vaadata ja ajakohastada. Hea tava on, et partnerid seavad endale isiklikud eesmärgid, mis haakuvad ettevõtte eesmärkidega.
SmartAsset.