Tootemuudatuste juhtimine on süsteem, mille abil muudetakse tooteid ja töötatakse välja uusi tooteid tarbijatele ja ettevõtetele levitamiseks ja müügiks. Seda tüüpi muudatuste juhtimist kasutavad tavaliselt tooteid tootvad ettevõtted, samas kui muid muudatuste juhtimise vorme kasutavad sageli tooteid müüvad ettevõtted. Need muudatused teenivad pigem nii ettevõtet kui ka tema kliente, tootes uusi tooteid, mis on sageli kasumlikumad või toovad suuremat müüki, pakkudes samal ajal tooteid klientidele, mis võisid olla varem kättesaamatud. Tootemuudatuste juhtimine võib suurendada ka tootlikkust ja tootja toodetud toodete kvaliteeti toote läbivaatamise ja tootmisprotsessi pideva järelevalve kaudu.
Muudatuste juhtimine viitab tavaliselt mis tahes süsteemile, mis püüab kodifitseerida muutuste protsessi ettevõttes või sarnases organisatsioonis, et muuta muudatused võimalikult lihtsaks ja tõhusaks. Suurettevõte, mis soovib toodangut suurendada, palkades rohkem töötajaid ja automatiseerides näiteks lihtsaid süsteeme, saab kasutada muudatuste juhtimist, et muuta see protsess lihtsamaks ja kõigi asjaosaliste jaoks kasumlikumaks. Tootemuudatuste juhtimine on lihtsalt muudatuste juhtimise liik, mis viitab tootjate toodetud ja klientidele müügiks pakutavate toodete muutmise protsessile.
Tootemuutuste juhtimist kasutades on ettevõttel võimalik tõhusamalt muuta uute toodete väljatöötamise viisi, et see vastaks paremini klientide vajadustele. Seda saab rakendada peaaegu igasuguste tööstuskaupade puhul, alates põhikaupadest, mida toodetakse ja müüakse üksiktarbijatele koduseks kasutamiseks, kuni kaubanduslike toodeteni, mida võivad kasutada suured ettevõtted. Tootemuudatuste haldust kasutatakse tavaliselt toodete muudatuste korraldamiseks nagu mis tahes muud muudatuse vormis, sageli muudatuste juhtimise mudeli või süsteemi kasutamise kaudu. See mudel on meetod, mille abil ettevõte korraldab muutuste protsessi nii, et see oleks võimalikult lihtne ja kasumlik.
Tootemuudatuste haldamine on tavaliselt seda tüüpi mudeli abil korraldatud mitmeks etapiks, mis võivad olla üsna keerukad või üsna lihtsad. Üldiselt hõlmavad sammud muudatuse vajaduse tuvastamist, muudatuse kavandamist, muudatuse elluviimist ja muudatuse hindamist. See tähendab, et protsessi kasutatakse tagamaks, et kliendid toote muutmist soovivad, ja seejärel kavandatakse tegelik protsess, mille kaudu sellised tootemuudatused aset leiavad.
Kui muudatusprotsess on piisavalt planeeritud ja organisatsioonisisesed inimesed on muudatusi tegema valmis, kasutatakse mudelit tootemuudatuse tõhusaks elluviimiseks. Seejärel hinnatakse kogu muudatust, et veenduda, kas see on adekvaatselt teostatud ja kliendid muudatustega rahul, otsides ühtlasi uusi võimalusi tootemuudatuste juhtimise rakendamiseks tulevikus. Seda tüüpi süsteeme kasutatakse tavaliselt selleks, et vältida paljusid vigu, mis olid varem tehtud nõuetekohase muudatuste juhtimise puudumise tõttu. Sellised vead, nagu „New Coke™“ katastroofiline kasutuselevõtt 1980ndatel, põhjustasid sageli klientide rahulolematuse ja rahakaotuse, mis tekkis toodetest, mis viidi tagasi varasematele vormidele suurte kuludega.
SmartAsset.