Mis tahes töötaja rolli värbamine hõlmab mitmesuguste üldiste soovituste järgimist tipptasemel talentide ligimeelitamiseks, hoolika sõeluuringu ja esialgsete intervjuude läbiviimist või muul viisil kandidaatide kvaliteedi tõstmist. IT värbamine selles osas ei erine. Lisaks üldistele soovitustele on IT-spetsialistide värbamisel siiski mõned näpunäited. Sellised näpunäited hõlmavad IT-kogukonna mõistmist, töökirjelduste ja nendega seotud vajalike oskuste selget mõistmist, samuti CV-de ülevaatamist, et leida õiguspäraselt kvantifitseeritud saavutusi.
Konkurents ametialaste saavutuste pärast on IT-kogukonnas terav. Saavutuste poole püüdlemine võib sageli tõsta IT-spetsialistide ootusi konkreetse tööandja pakutavate väljakutsete, töökeskkonna ja autonoomia suhtes. Nõudluse ja pakkumise seadused võivad oluliselt mõjutada konkreetse spetsialisti ootusi tööandjale, eriti kui kandidaadil on kõrge nõudlusega eritunnistused.
Olemasolevatel IT-meeskonna liikmetel on väärtuslikku teavet kandidaatide ja avalikkuse ettekujutuse kohta tööandjast, seega tuleks selliste meeskonnaliikmetega suhteid arendada. Mõistmine, millist väärtust konkreetne ettevõte potentsiaalsetele kandidaatidele pakub, aitab värbajatel vastata ootustele ja luua IT-kogukonnas kontaktide võrgustikku. IT-tööstuses sidemete edendamise ja kandidaatide ootuste mõistmise vahel on IT-värbamise eest vastutavatel spetsialistidel parem võimalus meelitada ligi parimaid kandidaate.
Lisaks kogukonna sidemetele ja arusaamadele on edukaks IT-värbamiseks hädavajalikud ka ametijuhendid. Teades täpselt, mida konkreetne töö hõlmab ja vajalikke oskusi, aitab juhtide ja värbajate palkamine meelitada ligi õigeid kandidaate ja hinnata CV-sid. Sellisena peaks IT-värbamine hõlmama ka suhete loomist ja vajaduste hindamist IT-juhtidega. IT-juht teab ju kõige paremini, mis tüüpi kandidaati ta oskuste, varasemate kogemuste ja saavutuste ning vajaliku formaalse hariduse või tunnistuse osas vajab.
Lisaks konkreetsetele tööga seotud IT-oskustele või valdkonna sertifikaatidele peaksid IT-värbamisel kaalutavatel kandidaatidel olema põhioskused ja professionaalsed omadused. Vajalik on multidistsiplinaarsete rühmade ja projektide koordineerimise oskus. IT-meeskonna või osakonna jätkuva kollektiivse edu edendamiseks ja lõpuks selle saavutamiseks on vaja projektijuhtimise ja juhtimisoskusi. Lisaks muudab ettevõtete ja organisatsioonide vajadus analüüsida suuri andmemahtusid paljudel platvormidel, mis muudab kriitilise mõtlemise oskused iga IT-kandidaadi jaoks kohustuslikuks. Sama oluline on uuenduslikkus, kuna tehnilised uuendused võivad säästa organisatsiooni kulusid, pakkuda uut ainulaadset müügipakkumist või muul viisil parandada organisatsiooni tulemuslikkust.
Lõpuks moodustavad IT-professionaali elulookirjelduse suure osa ametialased saavutused. Kvantifitseeritud saavutusi on aga lihtsam hinnata. Näiteks kandidaat, kes väidab, et tunneb konkreetset süsteemi, on üks asi, aga kandidaat, kes võib väita, et kasutas konkreetset süsteemi, et tööandja tegevuskulusid 15% võrra vähendada, on teine asi. Samuti tuleks selliseid saavutusi nagu suure tarkvaraintegratsiooniprojekti haldamine kvantifitseerida, võttes arvesse rahaliste eelarvete ja ajakulutuste säilitamist.
SmartAsset.