Lean tootearendus on termin, mida kasutatakse erinevate strateegiate kohta, mida kasutatakse toodete kujundamiseks, kasutades võimalikult kõrget kulude kontrolli, saavutades samal ajal vastuvõetava kvaliteeditaseme. Nii nagu lahja tootmine keskendub nende kaupade võimalikult odavale tootmisele, püüab see lähenemine tootearenduse loomingulisele aspektile kontrollida uurimis- ja arendusfaasi iga aspekti kulusid. Lean tootearendus (LPD) algab toote esialgse idee loomisest, järgneb projekteerimisetapile ja isegi prototüübi ehitamisele ja tulemuste välikatsetamisele.
Lean tootearenduse eesmärk on uurida ja arendada uusi tooteid võimalikult kuluefektiivsel viisil. Selle lähenemisviisi puhul hinnatakse hoolikalt kõiki projektiga seotud kulusid ja püütakse iga ülesannet hallata, kasutades kõiki olemasolevaid ressursse parimal viisil. Lean põhimõtete rakendamine arendusprotsessis ei tähenda kulude vältimist, kui need on arendustegevuse võtmeks, vaid keskendutakse iga kulu kvalifitseerimisele, et olla kindel, et see on vajalik üldiseks jõupingutuseks sellise toote tõhusaks arendamiseks, mis tõenäoliselt genereerib. kasumit ettevõttele.
Lahja tootearenduse mõtteviisi kasutamine tähendab kõigi olemasolevate ressursside, sealhulgas juhtkonna ja tööjõu kõige tõhusamat kasutamist. Juhid peavad olema hästi koolitatud, kuidas hinnata arendusprotsessis kasutatavaid ülesandeid ja protseduure. See hõlmab ostudega töötamist, et leida ja kindlustada arenduse jaoks toorained, mis aitavad luua ja katsetada prototüüpi ilma suuri kulutusi tekitamata. Samamoodi hõlmab säästlik tootearendus tööjõu mõistlikku ja produktiivset kasutamist uue kauba kavandamise etapi juhtimiseks, samuti toote väljavaateid testiva väliuuringu loomist ja käivitamist. See tähendab, et ettevõttel on tootekujundusse minimaalne investeering ja ta suudab kulud katta, kui arendusprotsessi lõppfaasis ilmneb, et eseme järele ei ole tõenäoliselt nii nõudlust, kui loodeti.
Nagu lean-meetodite kasutamisel tootmises, tarnimises, turunduses ja muudes äritegevuses olulistes ülesannetes, on ka lean tootearenduses lihtsam protsessi jaoks piisavalt ressursse eraldada ja tegevust selle eelarve piires hoida. Parimal juhul võimaldab pingutus toimuda arendusel, millel on minimaalne mõju ettevõtte finantsseisundile, ning loob aluse võimalikuks märkimisväärse kasumi teenimiseks, kui väljatöötatud kaup reaalselt tootmisse läheb ja tarbijatele turustatakse.
SmartAsset.