Turupotentsiaali analüüs on süsteem, mida ettevõtted kasutavad potentsiaalse turu analüüsimiseks eesmärgiga välja selgitada, kui elujõuline on selline turg ettevõtte pakutava toote osas. Sellisena saavad seda kasutada need ettevõtted, kellel on toode või teenus, mida nad soovivad turule tuua. Seda tüüpi analüüs aitab ettevõtetel tuvastada tugevaimad turud ja võimaldab neil oma ressursse tõhusamalt jaotada.
Üks turupotentsiaali analüüsi tegemise põhjustest võiks olla potentsiaalsete klientide tuvastamine uues või juba olemasolevas geograafilises asukohas. Näiteks kui Kanadas asuval ettevõttel on uus toode, mida ta soovib turule tuua, viib ta esmalt läbi oma keskkonnas turupotentsiaali analüüsi, et tuvastada potentsiaalsed kliendid. Analüüs võib hõlmata mitut linna või mitut osariiki. Tulemus annab ettevõttele teada koondumispiirkonnad, lähtudes sellest, kus asuvad kõige potentsiaalsemad kliendid.
Sama ettevõte võiks müügi laiendamise mõttes teha ka teiste geograafiliste asukohtade turupotentsiaali analüüsi. Selline samm on vajalik globaliseerumise suurenemise ja rahvusvahelise kaubanduse pakutavate eeliste tõttu. Sellisena võib ettevõte läbi viia mitme riigi turupotentsiaali analüüsi. Analüüsi tulemusest selgub ettevõttele, kus asub suurim potentsiaalsete klientide klaster. See teave võimaldab ettevõttel keskenduda kõige suurema kliendibaasi potentsiaaliga turgudele.
Teine põhjus turuanalüüsi läbiviimiseks võiks olla välja selgitada, kus võib olla palju kasutamata ressursse või potentsiaali. Sellisele turule üleminek võib nõuda turuanalüüsi, strateegilise disaini juhtimise ja sellele konkreetsele turule suunatud tõhusa turunduse kombinatsiooni, et sellest kasu saada. Näiteks ettevõte, mis toodab teatud tüüpi tooteid, mis ühel turul väga hästi toimib, võib samuti kasu saada toote pakendamisest või kujundamisest viisil, mis on teistel turgudel aktsepteeritav.
Selle näiteks on rätsepapükse tootev ettevõte, mis on määratlenud oma peamise turu või kliendibaasina jõukad keskealised mehed. See sama ettevõte võis turuanalüüsi abil avastada, et 21–35-aastaste nooremate meeste näol on veel kasutamata turg. Ettevõte võiks käivitada sellele turule suunatud uue disainiga ja ümberpakendatud pükste sarja, luues püksid, mis on tema jaoks atraktiivsemad. nooruslikumad maitsed.
SmartAsset.