Tulemusjuhtimise tööriistad on ressursid, mida inimressursid ja juhtkond kasutavad töötajate töötulemuste hindamiseks ja loodetavasti parandamiseks. Seda tüüpi tööriistade idee on täpselt hinnata iga töötaja oskusi ja andeid seoses selle töötaja praeguse ametikohaga seotud ülesannetega. Edukuse korral annavad tulemushinnangud selge ülevaate nii valdkondadest, milles töötaja silmapaistvad, kui ka valdkondadest, milles täiendav koolitus või koolitus tõstaks töötaja võimet oma tööga seotud ülesannetega toime tulla.
On mitmeid tavalisi jõudlushaldustööriistu, mida saab kasutada peaaegu igas keskkonnas. Seda tüüpi protsesside üks peamisi tööriistu on pidevate ülevaatussüsteemide loomine, mis võimaldavad nii töötajal kui ka juhil või personalikontaktil hinnata töökoha hetketulemusi. Tulemushinnangud nõuavad, et mõlemad osapooled vaataksid üle töötulemused ja alustaksid dialoogi töötaja tajutava tulemuslikkuse taseme üle seoses ettevõtte standarditega ning küsiksid ka töötajalt sisendit tema arusaamade kohta töötulemustest, ettevõtte tuge. töötaja volitamine talle määratud ülesannete täitmiseks ja kõik ideed, mis töötajal võivad olla oma oskuste tõstmiseks töökohal.
Oluline on märkida, et enesekontrollisüsteemid on selle tulemuslikkuse hindamise protsessi oluline osa. See tähendab, et kuigi juhil või personalikontaktil on kohustus jagada töötajaga, kuidas ettevõte praegust tulemuslikkust näeb, eeldab protsess ka, et töötaja jagab ideid selle kohta, kuidas töötingimusi parandada ja seeläbi tulemuslikkust tõsta. . Täiustused võivad hõlmata füüsilisi muudatusi töökeskkonnas või töötajale määratud tööülesannetega seotud jätkuõppe võimaluste korraldamist. Tulemusjuhtimise vahendite, nagu tööandja ja eneseülevaate, pidev- ja paranduskoolitusprogrammide ning sarnaste vahendite kasutamine võib sageli anda suurepäraseid tulemusi, millest on pikas perspektiivis kasu nii töötajale kui ka tööandjale.
Kui tulemusjuhtimise tööriistu kasutatakse parimal viisil, võivad need olla vahendiks töötaja päästmiseks, kes näitab potentsiaali, kuid ei täida praegu ettevõtte miinimumstandardeid. Tööriistad võivad ka sillutada teed töötajatele, et nad tunneksid suuremat motivatsiooni töökohal silma paista, kasutades ära mis tahes toetust, mida tööandja selle eesmärgi saavutamiseks pakub. Kui tulemusjuhtimise tööriistu kasutatakse vähem kui produktiivselt, on lõpptulemuseks sageli töötaja, kes tunneb end heitunult ja lõpuks lahkub ettevõttest kas vabatahtlikult või lõpetades.
SmartAsset.