Talendijuhtimine on personaliprogrammi nimi, mis kehtib enama kui lihtsalt tundide arvutamise ja tööhõive juriidiliste aspektide eest hoolitsemise kohta. Pigem kehtib talendijuhtimine värbamise ja hoidmise, hüvitamise ning hindamise ja ülevaatamise strateegia kohta. Mõnel juhul on talendijuhtimine protsess, mida juhitakse mitme osakonna kaudu. Muudel juhtudel võivad sellega tegeleda ainult inimressursid.
Talendijuhtimise esimene kohustus on kvalifitseeritud töötajate ligimeelitamine ja hoidmine. Ilma selle põhifunktsioonita ei saa ükski ettevõte oma täit potentsiaali realiseerida. Töötajate värbamine võib olla keeruline ülesanne, eriti madala tööpuuduse ajal. Mida kõrgemal redelist positsioon asub, seda raskem on seda positsiooni täita.
Värbamine ja säilitamine võib sõltuda piisavatest või konkurentsivõimelistest tasupakettidest. Neid pakette tuleb tööstusharu standardite alusel hoolikalt kontrollida. Palk võib olla hüvitiste paketi kõige olulisem osa, kuid see pole ainus osa. Oma osa mängivad ka traditsioonilised hüved, nagu tervisekindlustus ja puhkus. Samas võivad mõnel ametikohal väga atraktiivsed olla ka uuemad hüved, nagu paindlikud paketid ja kaugtöövõimalused. Talendijuhtimise ülesanne on välja selgitada, milliseid kompensatsioonipakette on vaja ja seejärel vaadata, kas neid või midagi sarnast saab pakkuda.
Pärast töötajate värbamist peab talendijuhtimine järgmiseks tegema neid integreerima viisil, mis on ettevõttele kõige soodsam. See võib hõlmata ebatraditsiooniliste ametikohtade loomist või kahe või enama inimese vahel jagatud ametikohtade loomist. See positsiooni jagamine eemaldab fookuse üksikisikutelt ja isiksustelt, kuid nõuab rohkem suhtlemist positsiooni jagajate vahel. Lisaks tähendab integratsioon ka haridusvõimaluste leidmist, olgu siis tavalise töökeskkonna osana või klassiruumis täiendõppe kaudu.
Talendijuhtimine ei tähenda seega mitte ainult selle talendi leidmist, vaid ka selle harimist ja kujundamist nii, et see oleks ettevõttele kõige kasulikum. Kuigi paljud ettevõtted võivad pakkuda mingisugust täiendusõpet ametlike tundide või aeg-ajalt töötubade kaudu, on see kaugel tõelisest talendijuhtimisest, mis hõlmab ühiseid jõupingutusi hariduse andmiseks korrapäraselt kavandatud seansside kaudu, mille eesmärk on saavutada teatud standardid. Selle hariduse eeliseid kvantifitseeritakse sageli mitmel viisil, mis võib hõlmata teadmiste hindamist ja praktilise töö hindamist.
Talendijuhtimine tähendab ka programmide koostamist neile, kes lähevad üle uutele ametikohtadele, näiteks edutamise puhul. See on sageli väga muutlik aeg töötajate jaoks, kes liiguvad tuttavatelt ametikohtadelt ametikohtadele, mida nad ei tunne, ja võivad põhjustada tootlikkuse vähenemist. Sujuva toimimise tagamiseks on ülioluline leida viis, kuidas need üleminekud võimalikult lihtsaks muuta ja neile töötajatele vajalike ressursside tagamine.
SmartAsset.