Strateegiline juhtimine on pigem mõtteviis kui protsess. Organisatsiooni juhtivad isikud – tavaliselt omanik või juhid – peavad suutma ettevõttes töötavaid inimesi inspireerida. Juhtimine seisneb ülesannete täitmises inimeste kaudu, mitte tänu neile. Strateegilise juhtimise erinevad tüübid hõlmavad autoriteetset, osalevat või delegatiivset juhtimist. Kuigi juhtimine algab sageli ühest inimesest, tuleb selle tunnuseid ja omadusi jagada teistega, et ettevõtte strateegilised eesmärgid ellu viia.
Autoriteetne strateegiline juhtimisstiil on ülalt-alla lähenemine. Juhid on oma strateegiates käskivamad ja nõuavad eesmärkide saavutamist. Selle asemel, et teha koostööd üksikisikutega, on autoriteetne juht otsesem. See juht usub, et püsib igapäevatööst kõrgemal, juhtides ja kontrollides samal ajal teiste tegevusi. Kuigi autoriteetne juht võib olla edukas, võivad töötajad seda rasket juhtimisstiili peagi pahaks panna.
Osalevad juhid on tavaliselt autoriteetsete juhtide vastandid. Siin nõuab see strateegiline juhtimisstiil juhi ja töötajate suhtlemist. Juhid aitavad mõningaid ülesandeid täita ja töötavad sageli koos teistega strateegiliste ülesannete või tegevuste täitmisel. Teatud kultuurid võivad osalusjuhtimist soodustada rohkem kui teised. Kultuurist tulenev mõtteviis võib nõuda rohkem suhtlemist töötajatega, selle asemel, et töötajate igapäevast juhtimist tavapäraselt juhtida.
Kolmas juhtimisstiil – delegeeriv juhtimine – võib kahe eelmise stiiliga võrreldes olla hübriidne strateegiline juhtimisstiil. Siin delegeerib juht töötajatele ebaolulisi ülesandeid, töötades samal ajal konkreetsete kõrgema juhtkonna ülesannete või tegevustega. Selle mõtteviisi alla kuuluv strateegiline juhtimine keskendub sageli meeskonnatööle ja väiksemate ülesannete täitmisele paljude inimeste kaudu, et saavutada suuremahulisi eesmärke. Delegeerimine võib olla raskesti õpitav juhtimistehnika. Juhid peavad teadma, milliseid ülesandeid delegeerida, ja seejärel mitte tegelema mikrojuhtimisega, kui töötajad täidavad ülesandeid erineval viisil.
Isiksusetüübid võivad mängida rolli ka erinevat tüüpi strateegilises juhtimises. Näiteks võivad üksikisikud olla heatahtlikud ja käituda ettevõttes nagu lapsevanem või visionäär. Inimese isiksus täiendab strateegilist juhtimisstiili ja võib seda täiendada või sellest ära võtta. Organisatsiooni kultuur võtab peagi paljudel juhtudel juhi stiili. See loob organisatsioonis tooni ja kultuuri, millega töötajad ettevõttes töötades koos töötavad või mis neile ei meeldi.
SmartAsset.