Tarneahel vastutab kahe asja eest: kulude kärpimise ja organisatsiooni seaduslikkuse eest. Sellisena taandub tõhus tarneahel kulude vähendamisele, säilitades samal ajal teenuse ja kvaliteedi. Üks viis, kuidas tõhusad tarneahela organisatsioonid tarneahela tõhusust suurendavad ja maksimeerivad, on tehnoloogia ja turuanalüüs. Mõlemad võimaldavad juhtidel luua paindlikumat ja tõhusamat tarneahelat.
Turuanalüüs on tarneahela juhtide jaoks midagi enamat kui parimate tarneteede ja tavade leidmine. See on ressursside ja tööstussuhete võimendamine, et leida madalaima hinnaga lahendus, mida saab kohandada konkreetse ärimudeliga sobivaks. Sisemiste suhete kasutamine võrdlusuuringuteks tagab ka asjakohasemad ja täpsemad andmed kui üldistest valdkonnaaruannetest andmete saamine.
Turuanalüüsi praktilisem kasutamine on tarbijate nõudluse kohta teabe hankimine. Suurem nõudlus suurendab varude hulka, mida organisatsioon vajab. Nõudluse täpne prognoosimine võib aidata tarneahelal kavandada lepinguid ja müüjasuhteid selle nõudluse rahuldamiseks.
Ettevõtted, kes soovivad luua tõhusat tarneahelat, peavad leidma parima viisi, kuidas tulla toime nii suurenenud nõudlusega praeguse tootepakkumise kui ka uue nõudlusega uute toodete tutvustamise järele. Mõlemad nõuavad häid suhteid müüjaga. Need suhted võimaldavad müüjatel klientide nõudlust tõhusalt mõista ja rahuldada.
Lisaks kulude vähendamisele peab tarneahel säilitama ka kvaliteeti ja teenindust. Selle tegemata jätmisel võivad olla negatiivsed tagajärjed nii puhastulu kui ka juriidilise seisukohast. Üks lahendus, mida tarneahela juhid on kasutanud, on kvaliteedijuhtimissüsteem (QMS).
QMS võimaldab organisatsioonil keskenduda kvaliteedile ühe protsessi korraga. Samuti pakub see ühist keelt organisatsiooni erinevate funktsionaalsete piirkondade vahel, mis võivad jagada sama protsessi. Hea kvaliteedijuhtimine aitab ühendada ettevõtte eesmärgid ja viia need vastavusse tarneahela toimivusega. Kvaliteedijuhtimissüsteemide näited on ISO 9001, Six Sigma ja LEAN.
Kvaliteedisüsteemid töötavad, pakkudes tarneahela juhtidele raamistikku tõhusama tarneahela loomise protsessi kaardistamiseks. Protsess kaardistatakse otsast lõpuni ja seejärel uuritakse kitsaskohtade ja üleliigsete sammude avastamiseks. Eesmärk on vähendada vigu, keskendudes võimalustele, kuidas muuta iga protsessi organisatsioonis tõhusamaks. Töötajate meeskond saab seejärel muudatusi soovitada ja muudatused pärast heakskiitmist rakendada. Enamik kvaliteedijuhtimissüsteeme püüab protsesside pideva täiustamise kaudu tõhusama tarneahela poole.
SmartAsset.