Inimkapitali võib olla raske mõõta, kuna see hõlmab mitmesuguseid mittemateriaalseid elemente, sealhulgas haridust ja oskuste arendamist. On mitmeid muutujaid, mis võivad mõjutada seda, kas inimesed saavad tegelikult kasutada kogutud teadmisi, oskusi ja kogemusi. Ettevõtted, kes püüavad mõõta inimkapitali, vaatavad tavaliselt mitmeid tegureid, mida saab kvantifitseerida, sealhulgas käive, värbamine, palk ja palk protsendina kogutulust, koolituskulud ja personaliosakonna kulud.
Ettevõte võib mõõta inimkapitali üldise tootmise efektiivsuse ja tulude teenimise kaudu. Üks võimalus ettevõtte personali efektiivsuse eraldamiseks on määrata ühe täiskohaga töötaja ettevõttesse panustava tulu suurus. Selleks jagatakse ettevõtte kogutulu lihtsalt täistööajaga töötajate arvuga. Oht selles seisneb selles, et arvutus annab tulemuseks vaid keskmise, kuna osa töötajaid panustavad lõpptulemusesse kahtlemata rohkem kui teised.
Täiendavaks puuduseks ühe täistööajaga töötaja kohta teenitud keskmise tulu arvutamisel on see, et tulu võivad mõjutada tingimused, mis ei ole töötajate kontrolli all. Sellised asjad nagu kehv makromajanduslik keskkond on väljakutseks igale müügimeeskonnale, olenemata nende oskuste tasemest. Lisaks võib töökoha kavandamise viis raskendada ka töötajate keskendumist ainult organisatsiooni müügi ja tulude suurendamisele. See võib raskendada tõese pildi saamist organisatsiooni inimkapitali tootluspotentsiaalist.
Teine valdkond, mida ettevõtted oma inimkapitali mõõtes arvestavad, on personalitöö. Nad võivad vaadata töölt puudumise määra ja vähenenud tootlikkust, mis omakorda tähendab saamata jäänud tulu. Käive ja värbamiskulud on kaks suurimat valdkonda, mida organisatsioonid püüavad kontrollida. Kvalifitseeritud ja kogenud töötajad, kes lahkuvad, eriti oma esimestel töökuudel, võivad kujutada endast tohutut inimkapitali kaotust. Selle põhjuseks on asjaolu, et uue töötaja värbamiseks ja koolitamiseks kulub organisatsioonil palju rohkem raha, aega ja sisemisi ressursse kui kogenud töötaja hoidmine.
Ettevõtted mõõdavad inimkapitali mõõtmiseks ka oma personaliosakondade tõhusust. Nad võivad arvutada keskmise personalikulude summa täistööajaga töötaja kohta. Organisatsioonid võiksid väga hästi uurida, kui palju täiskohaga töötajaid on konkreetsesse personaliosakonda määratud. See kehtib eriti suuremate ettevõtete kohta, mis koosnevad mitmest osakonnast, äriüksusest ja piirkondlikust asukohast.
SmartAsset.