Organisatsioonikultuur ja keskkond on seotud sel määral, et keskkond mõjutab peaaegu alati organisatsiooni kultuuri struktuuri. Keskkond mängib organisatsioonikultuuris nii olulist rolli, et väljakujunenud organisatsioonikultuuriga rahvusvaheline ettevõte võib olla sunnitud oma kultuuri ümber struktureerima või modifitseerima vastavalt oma keskkonna diktaadile. Näiteks võib USA-s asuv ettevõte avastada, et USA-s toimiv ettevõttekultuur ei tööta mõnes araabia riigis. See on lihtsalt keskkonnajõudude mõju ettevõtte kultuurile. Kui selline ettevõte soovib äritegevusega tegeleda välisriikides, peaks ta kohandama oma organisatsioonikultuuri uue keskkonnaga sobivaks.
Organisatsioonikultuur viitab sellele, kuidas ettevõte on kehtestanud oma eeldatava tegevuse meetodid igas olukorras. See võib hõlmata selliseid tegureid nagu riietumisviis, töötajate ja juhtkonna vahelise suhtluse viis ning ettevõtte ootused oma töötajatele. Organisatsioonikeskkond on viide keskkonnale, milles ettevõte tegutseb. See võib hõlmata nii väliskeskkonda kui ka sisekeskkonda.
Valitsuse kehtiv poliitika on väline keskkonnategur, mis võib ettevõtte struktuuri mõjutada. Näiteks on mõnes riigis poliitika, mis keelab naistel teatud tüüpi tegevused töökohal. Sellised poliitikad võivad isegi ette näha viisi, kuidas naised peavad riietuma ja kuidas nad peavad teiste töötajatega suhtlema. Ettevõte, mille korporatiivne kultuur soodustab võrdsust töökohal, peab võib-olla selliseid tavasid piirama, et oma keskkonnaga sulanduda. See on vaid üks näide sellest, kuidas organisatsiooni kultuur ja keskkond on omavahel seotud.
Ametiühingud on veel üks organisatsioonikultuuri ja -keskkonda hõlmav tegur. Kui tööjõud on eriti tugev ja kaasab ettevõtet sageli mitmesugustele kätekõverdusmeetoditele, mis hõlmavad sagedasi streike või streigiga ähvardamisi, võivad suhted ettevõtte juhtkonna ja erinevatesse ametiühingutesse kuuluvate töötajate vahel olla pingelised. Kuna ettevõtte kultuur on määratletud ettevõtte inimelementide tegevusega, kandub see pingelisus üle ka igapäevastesse tegevustesse ettevõtte asjades. See võib mõjutada ettevõtte kultuuri niivõrd, et juhtkonna ja personali vahel on tunda vastastikust usaldamatust ja südamlikkuse puudumist. See tegur tuleneb organisatsioonikultuuri ja keskkonna sisemisest kokkupõrkest.
SmartAsset.