Erandjuhtimine on lähenemine, mis mõnikord kasutab teatud eesmärgi saavutamiseks meetodeid ja protseduure väljaspool tavapõhimõtteid ja protseduure. Seda lähenemisviisi saab kasutada osana vastusest probleemile, mis kerkib esile konkreetse projekti käigus või ettevõtte struktuuris teatud tüüpi käimasoleva funktsiooni käigus. Selline teatud tüüpi kõrvalekalle eeldatavatest või eelarvestatud tulemustest nõuab tavapäraste juhtimisprotsesside kohandamist ja mõnel juhul nendest loobumist sellise lähenemisviisi kasuks, mis tõenäoliselt annab positiivse vastuse nendele ebatavalistele tulemustele.
Paljudel juhtudel nõuab erandjuhtimine või (MBE), et juht delegeeriks teatud funktsioonid teistele, kes on osa meeskonnast või rühmast, keda ebatavalised tulemused mõjutavad. Selle töötaja tööülesannete raames kasutab ta tõenäoliselt protsesse, mis on loodud konkreetselt selle kõrvalekalde lahendamiseks, samas kui ülejäänud meeskond jätkab standardsete tööprotseduuride ja tavade kasutamist ettevõtte muude funktsioonide juhtimiseks.
Juht selles protsessis osalemise määr sõltub ettevõtte kultuurist ja erandi olemusest. Mõnel juhul keskendub juhtkond erandkorras probleemi lahendamiseks alternatiivse menetluse väljatöötamisele ja annab seejärel vastutuse selle protseduuri rakendamise eest oma meeskonnaliikmele. Sellel lähenemisviisil on mõningaid eeliseid, kuna erandit käsitletakse ilma juhi ajakulu liigselt nõudmata. See aitab tagada, et teised juhi hoole all olevad funktsioonid ei kannataks tähelepanu puudumise tõttu, võimaldades ettevõttel jätkata toimimist suurema efektiivsusega.
Erandjuhtimise lähenemisviisiga jätkab juht vastutust ettevõtte käsuliinis olevate ülemuste ees, kuid väldib iga meeskonnaliikme tegevuse mikrojuhtimise ohtu. Eeldades, et meeskonnaliikmed valitakse hoolikalt ja neile on antud õiget tüüpi koolitus, kulutab juht vähem aega iga töötaja üle õla vaatamisele ja rohkem aega oma iga liikme abistajana ja ressursina tegutsemisele. meeskond. Erandjuhtimise lõpptulemus võib olla praeguste töötajate järkjärguline arendamine juhtivatele ametikohtadele, mis võivad olla saadaval järgmistel aastatel, samuti võimalus töötajatel arendada ja näidata andeid ja võimeid, mis võisid olla vähem nähtavad. piirav õhkkond.
SmartAsset.