Juhtimisnõustamine on ettevõtte nõustamine või juhendamine selle toimimise parandamiseks. Kui ettevõte tunneb, et on jõudnud oma teadmiste piirini, võib ta kutsuda nõu ja tuge juhtimiskonsultatsioonifirmalt, kelle oskused võivad ettevõtte haaret laiendada. Näiteks kui ettevõtte kasum on langenud, võidakse palgata juhtimiskonsultant, kes analüüsiks probleemi kulude seisukohast. Seejärel esitab konsultant ettevõttele ühe või mitu võimalust probleemi lahendamiseks.
Tavaliselt on iga ettevõtte eesmärk kasumi suurendamine. Seda saab teha palkade kärpimise, tootmise efektiivsuse suurendamise, raiskamise vähendamise, uute toodete või teenuste lisamise või paljude muude võimaluste kaudu. Mõnikord on ettevõtte toimimise nendes valdkondades nõuetekohaseks analüüsimiseks vaja välist vaatenurka. Sellisel juhul võiks palgata juhtimiskonsultatsioonifirma, kes ideaalis pakuks aastatepikkusel kogemusel põhinevat lahendust, mis aitaks teistel klientidel saavutada samu või sarnaseid eesmärke.
Eriti väikeste või kasvavate ettevõtete puhul võivad väliseksperdid olla ettevõtte jaoks hindamatuks väärtuseks. Juhtimiskonsultandid võivad olla sõltumatud omanikud või sadade töötajate ja kontoritega suured ettevõtted. Neid võib palgata ja nende eest maksta võib ka ettevõte või nad võivad olla lihtsalt tasustamata sõber, pereliige või kolleeg, kellel on kõrgelt arenenud oskuste kogum, kes annab nõu ettevõtte omanikule.
Juhtimisnõustamise eest esitatakse tavaliselt tunnitasu või projektipõhine arve. Loomeettevõtte omanik võib aga läbi rääkida lepingu üle, mille eest makstakse konsultandi töötulemuste põhjal. Näiteks kui eesmärk on kulusid vähendada, võidakse juhtimiskonsultandile maksta teatud protsent kulude kokkuhoiust, mida ta suudab esitatud ideede elluviimise kaudu saavutada.
Ükskõik milline paljudest kolledži äriklassidest saab koolitada inimest mõnes ärivaldkonnas, kuid juhtimiskonsultandid palgatakse tavaliselt nende kogemuste ja töötulemuste põhjal. Juhtimiskonsultandina on raske alustada ilma aastatepikkuse erialase kogemuse ja/või mitmekülgsete klientideta. Parim viis juhtimiskonsultatsiooniga alustamiseks on töötada suures konsultatsioonifirmas.
Juhtimisnõustamise tüüpilisteks valdkondadeks on kulude analüüs, töötajate hüvitiste plaanide ühtlustamine ja uute protseduuride kehtestamine jäätmete kontrollimiseks. Muud valdkonnad hõlmavad arvutisüsteemide uuendamist ja uue tehnoloogia juurutamist. Kui tavaliselt annab juhtimiskonsultant ettevõttele nõu ainult parimate tulemuslikkuse suurendamise strateegiate osas, siis ettevõtte ülesanne on need ideed ellu viia.
SmartAsset.