Mittetulundusühing eksisteerib teiste hüvanguks. Kuigi need organisatsioonid on üldiselt loodud heade kavatsustega, on mõned neist ebatõhusad ja mõned ebaõnnestunud. Selle üheks põhjuseks on see, et sellist organisatsiooni tuleb optimaalseks toimimiseks korralikult juhtida. Hea mittetulundusliku juhtimise näpunäited hõlmavad põhikirja järgimist, viivitamatut tegutsemist organisatsiooni parimates huvides ja professionaalsete teenuste kasutamist eriülesannete jaoks.
Tõhusa mittetulundusliku juhtimise katsed peaksid algama organisatsiooni põhikirja järgimisega. Asutatud mittetulundusühingutel peaksid olema ettevõtte põhikirjad, mis kirjeldavad äritegevust. See dokument peaks sisaldama ka organisatsiooni piiranguid. Suurim prioriteet tuleks seada käesolevast asutamisdokumendist kinnipidamisele.
Kui ettevõtte põhikiri sisaldab sätteid, mis on aegunud või ebatõhusad, tuleks võtta meetmeid põhikirja muutmiseks. Ei ole mõistlik jätta sellised klauslid lihtsalt kehtima, lubades samas üldiseks harjumuseks neid eirata. Põhimääruse muutmisel tuleb järgida õiget protseduuri ja muudatusi tuleks hoolikalt kaaluda.
Mittetulundusühingud kipuvad suuresti sõltuma avalikust ja erasektorist. See tähendab, et organisatsiooni maine on väga oluline. Auväärse kuvandi säilitamiseks peaksid austusväärsed olema ka inimesed, kes organisatsiooni esindavad. Hea mittetulunduslik juhtimine on ebatõenäoline, kui juhatuse liikmetele ja ametnikele ei kehti ranged standardid.
Organisatsiooni jaoks parimad otsused tuleks teha võimalikult kiiresti. Näiteks maksuvaba staatuse lisamisel ja saamisel on palju eeliseid. Selliseid võimalusi tuleks arutada professionaalse nõustajaga. Kui leitakse, et need on organisatsiooni parimates huvides, tuleks astuda õigeid samme nende õigeaegseks järgimiseks.
Kuigi rahalised vahendid võivad mõnikord osutuda probleemiks, peaks mittetulundusorganisatsioon püüdma kasutada professionaalseid teenuseid eriülesannete jaoks. See kehtib eriti juriidiliste ja raamatupidamislike ülesannete kohta. Kui sellised ülesanded on täiskohaga tööülesanded, võib osutuda vajalikuks kaaluda sobivate töötajate palkamist. Hea mittetulundusliku valitsemistavaga organisatsioonid mõistavad ohtu, et kvalifitseerimata inimestel lubatakse selliseid ülesandeid täita
Mõistes, et mittetulundusühing eksisteerib selleks, et tegutseda mõne põhjuse või vajaduse nimel, on oluline, et organisatsioonil oleks tõhus suhtlusstruktuur. See on ainus viis tõeliselt tagada eesmärkide ja sihtide täitmine ning see, et kõik organisatsioonis tegutsevad samal viisil. Sellega seoses on töötajate koosolekute korraldamine hädavajalik. See annab võimaluse tuvastada suundumusi ja probleeme, mis muidu võiksid märkamatuks jääda.
SmartAsset.