Strateegilise juhtimise protsessi komponente on tavaliselt kolm kuni neli, olenevalt süsteemi kasutusviisist. Protsess hõlmab alati strateegia sõnastamist, rakendamist ja hindamist. Paljudel juhtudel tehakse enne teisi samme keskkonna või olukorra analüüs.
Kui seda kasutatakse, on olukorra analüüs esimene strateegilise juhtimise komponent. Seda ülevaatust saab läbi viia mitmel erineval viisil. Üks levinumaid on tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude (SWOT) analüüs. Teine on poliitiline, majanduslik, sotsiaalkultuuriline ja tehnoloogiline (PEST) ülevaade. Selliseid ja paljusid teisi meetodeid saab kasutada strateegia elluviimise keskkonna määramiseks.
Järgmine strateegilise juhtimise protsessi komponentidest on strateegia formuleerimine. See on planeerimisetapp, kus tuuakse välja strateegia elluviimisega seotud ülesanded. Selles etapis määratakse tavaliselt ka kindlaks, milliseid ressursse, nagu rahastamine, tööriistad ja oskused, on eesmärgi saavutamiseks vaja. Abiks võib olla saavutatud organisatsiooni eesmärgi kujutamine ja seejärel tagasiminek, kavandades, millised konkreetsed sammud viivad eduni.
Strateegia rakendamine on järgmine strateegilise juhtimise protsessi komponent. See on sisuliselt plaani elluviimine. See hõlmab tööjõu harimist, mida tuleb teha, ülesannete delegeerimist ja töö lõpetamist. Kui plaan on ellu viidud, on sageli vaja strateegias teha mõningaid muudatusi. Enamasti peaks protsess järgima strateegia koostamise käigus kindlaks määratud samme.
Kui strateegia on ellu viidud, on järgmine samm protsessi hindamine, et teha kindlaks, kas organisatsiooni eesmärgid on saavutatud. See samm hõlmab strateegilise plaani edukuse hindamist, sealhulgas lõpptulemuste kvaliteedi hindamist. Kui tulemused ei ole rahuldavad, tehakse tavaliselt võimalusel parandused. Hindamine võib hõlmata ka analüüsi selle kohta, kuidas organisatsioon oma strateegiat ellu viis, et saaks tulevasi ettevõtmisi paremaks muuta.
Strateegilise juhtimise protsess on kõige tõhusam pidev tsükkel. See annab organisatsioonile tugeva võimaluse end ümber hinnata ja võtta meetmeid nende valdkondade parandamiseks, milles ta ei saavuta optimaalset tulemuslikkust. Kuigi samme on kõige parem sooritada järjekorras, kui see on organisatsioonikultuuri tavaline osa, võib komponente väiksemates valdkondades ümber paigutada.
SmartAsset.