Tarneahela rakendamise optimeerimise kõige olulisem aspekt on projekti ulatuse määratlemine. See aitab määrata rakendamise ajakava. Näiteks võib lihtne protsessimuutus nõuda vaid ühepäevast kasutuselevõttu, kuid tarneahela strateegia täielikuks muutmiseks võib kuluda aasta või rohkemgi, et seda täielikult rakendada.
Reguleerimisala määratlemine aitab võimalikult kiiresti optimeerida tasakaalu kulude vähendamise ja kvaliteedi vahel. Samuti võib see aidata mõõta rakendamise edenemist aja jooksul. Selleks, et optimeerida juurutamise kiirust ja tagada juurutusmeeskonnale parimad ressursid, on vaja saada juhtkonna sisseost. Parim viis selleks on ühendada tarneahela algatuste rakendamine ettevõtte eesmärkidega. See tagab tegevjuhtkonna sponsorluse rakendamiseks, mis võib aidata kiirendada rakendamist.
Tippjuhid on tavaliselt mures toodete elutsükli, uute toodete arendamise, turu eristamise ja kulude piiramise pärast. Peamised tulemusnäitajad (KPI-d) on üks viis, kuidas tarneahela juhid ühendavad tarneahela rakendamise eesmärgid suuremate ettevõtte algatustega. KPI-d on näiteks read tunnis, kulu töötaja kohta või laoseisu bilansiline väärtus. KPI-d aitavad tuvastada lünki rakendamisel. Rakendamise lüngad on määratletud kui protsessi etapid, mis ei ole ettevõtte üldise eesmärgi saavutamiseks kasulikud.
Teine sageli kasutatav meede, mis aitab optimeerida tarneahela juurutamist, on investeeringutasuvus (ROI). ROI aitab juurutusprojektijuhtidel jälgida kulusid kogu tarneahela juurutamistsükli jooksul. ROI aitab leida ka tasuvuspunkte, mida saab ajajoonel kasutada verstapostidena.
Kõige tavalisem viis ROI arvutamiseks on investeeringust saadava puhastulu jagamine investeeringu maksumusega. Näiteks kui investeerite 10 USA dollarit (USD) ja teenite investeeringust 2 dollarit, arvutatakse ROI jagades 2 10-ga. Vastus on 20 protsenti. Kui tarneahela rakendamisega seotud kulud kaaluvad üles eeldatava kasu, tuleks rakendamisest loobuda.
Üks levinud viga, mida tarneahela juurutamismeeskonnad teevad, on see, et tarneahela lahenduste otsuste tegemisel või uute KPI-de loomisel ei kaasata juurutusspetsialisti. Keskmise ja suure ulatusega projektide puhul on juurutamine võtmetähtsusega. Seetõttu saavad rakendusmeeskonna liikmed tarneahela rakendamisel tehtavate jõupingutuste maksimeerimiseks anda märkimisväärset väärtust.
SmartAsset.