Tõhusa isikliku sooritushinnangu koostamiseks võib töötajale olla kasulik olla võimalikult objektiivne. Seda on võimalik saavutada, saades töökaaslastelt arvamusi töötulemuste kohta, vaadeldes tulemuslikkust kvalitatiivsest vaatenurgast ja analüüsides teiste reaktsioone isiklikele tööalastele jõupingutustele. Eesmärk on olla aus, pakkudes samal ajal tasakaalustatud perspektiivi üksikisiku töötulemuste tugevatest ja nõrkadest külgedest. Isikliku töö tulemuslikkuse tugevad hinnangud hõlmavad tavaliselt ka üksikasju töötajate töö kohta, mis võib aidata täita lünki juhi teadmistes.
Üks võimalus, kuidas töötajad saavad isikliku sooritushinnangu kirjutamiseks valmistuda, on tagada, et nad mõistavad ja täidavad ülesande nõudeid. Nende ametijuhendite põhjalik läbivaatamine võib aidata töötajatel kindlaks teha, milliseid valdkondi juhitakse hästi ja milliseid elemente saaks parandada. See võib luua ka raamistiku läbivaatamiseks.
Kui töötajatel on oma töötulemuste kohta oma vaatenurk, võib olla kasulik saada teiste arvamus. Kui palute asjakohastel töökaaslastel anda tulemuslikkusele kiire üldhinnang, võib lisaks mõne põhipunkti kohta tagasisidele anda töötajatele teistsuguse ülevaate nende mõjust organisatsioonile. Olenemata sellest, kas tagasiside on täpne või õiglane, annab see töötajatele aimu, kuidas neid tajutakse.
Samuti on isikliku soorituse hindamisel soovitatav leida tasakaal positiivse ja negatiivse vahel. See hõlmab vigade tunnistamist, ilma et oleksite liiga ennast halvustanud. See hõlmab ka hea töö edendamist, ilma et see suurendaks selle mõju või näiks liiga uhke. Enamik töötajaid vajab parandamist ja selle prognoosimine hindamisel võib aidata juhil probleeme tõhusamalt lahendada. Teisest küljest võivad töötajad sageli teha asju, mis juhi tähelepanu igatsevad, kuigi need peaksid olema ülevaates oluline osa.
Aasta eesmärkide seadmine ja hindamine on isikliku töö hindamise teine levinud osa. Töötajatel on soovitatav seada end edu saavutamiseks püsti, valides saavutatavad eesmärgid. Kuigi kõrgete eesmärkide seadmine võib aasta alguses olla muljetavaldav, ei aita need töötajaid, kui neid järgmiseks vaatlusperioodiks ei saavutata.
Abi võib olla ka töötulemuste regulaarsete märkmete tegemisest enne hindamise lõpuleviimist. Sellised üksikasjad on sageli tõhus viis juhtide veenmiseks nende töötajate töötulemustes. Samuti võib see aidata töötajatel oma tööle täpset enesehinnangut koostada.
SmartAsset.