Võimaluste kavandamine on äristrateegia, mida kasutatakse riskide vähendamiseks, kasutades samal ajal võimalusi selle riski positiivseks kasutamiseks. Võimaluste kavandamise teooria on see, et loomupärased võimalused kipuvad elama ebakindluse õhkkonnas. Sarnaselt surfamise kontseptsiooniga püüab võimaluste kavandamine kasutada selle riski jõudu, sõites dünaamiliste muutuste laine tipus. Ebakindluse õhkkonnas avanevad võimalused pakuvad piiratud ajavahemikku, mille jooksul ettevõtted võivad neid võimalusi ära kasutada. See äriline lähenemine näeb riski kui äri positiivset jõudu, mitte midagi, mida vältida.
Lineaarne mõtlemine on olnud traditsiooniline lähenemine ja seda peetakse endiselt laialdaselt sobivaks vastuseks prognoositavatele olukordadele. Lineaarsed mõtteprotsessid on traditsioonilise lineaarse tehase mudeli näide. Soovitakse ja kultiveeritakse prognoositavust. Ootamatuid arenguid peetakse katkestusteks, mida tuleb vältida.
Teisest küljest loovad dünaamiliselt esilekerkivad keskkonnad ettearvamatuse õhkkonna, mis piirab lineaarse probleemide lahendamise tõhusust. Dünaamilise lähenemisviisi abil otsib see ärikontseptsioon riskidega kohanemisstrateegiaid, püüdes samal ajal negatiivseid mõjusid minimeerida. Samal ajal kasutavad ettevõtted seda strateegiat ka nende kasumlike võimaluste laiendamiseks, mis võivad tekkida nendest dünaamiliselt muutuvatest ärikeskkondadest.
Ärivõimaluste mudel näeb riski kui ideaalset viisi nende uuenduslike hüpete tegemiseks, millel on suurim mõju. Need, kes neid võimalusi haldavad, püüavad soovimatuid riske vähendada. Kui loomulikult tekkiv risk pakub võimalusi, kasutab võimaluste insener nende võimaluste arendamiseks struktureeritud paradigmat.
Ebakindlad võimalused nõuavad paindlikku juhtimist ja see on suurim takistus võimaluste kavandamise rakendamisel. Selle ärimudeli jaoks vajaliku uuendusliku mõtlemise mõtteviisi loomiseks võivad juhid vajada koolitust riskikartlikkusest ülesaamiseks. Seda äristrateegiat rakendatakse tavaliselt etapiviisiliselt, aja jooksul.
Riskikartlikkus ei ole pelgalt strateegia, vaid psühholoogiline omadus, mis võib olla personali juurdunud ja vana mõtteviisi muutmine nõuab aega. Võimaluste kavandamises on juhtidele määratud vastutus potentsiaalselt rikkalike tulusate võimaluste süstemaatilise tuvastamise eest. Kasutades matemaatilisi mudeleid ja hoolikat analüüsi, keskendutakse riskide juhtimisele, mitte vältimisele.
Ettevõtluses tekkivate riskide haaramine ei sarnane hasartmängudega, vaid pigem muutuste jõu ärakasutamisega. Kuigi tururiskide kaudu võivad tekkida kasulikud võimalused ettevõtluse innovatsiooniks, on ettevõtluses ka teist tüüpi riske, mida on kõige parem kõrvaldada. Nende hulka kuuluvad personali vigastuste oht, meditsiinilised hädaolukorrad ja äritegevuse katkestused loodusõnnetuste või katastroofide tõttu.
SmartAsset.