Üks inimressursside funktsioonide sisseostmise meetod on allhankega seotud ülesannete erinevate aspektide koondamine väljastpoolt asuvasse teenusepakkujasse. Inimressursi funktsioonide täielik üleandmine on veel üks strateegia, mida mõned ettevõtted järgivad. Teised ettevõtted võivad siiski otsustada allhangete tegemisel, luues inimressursi vastutuse osalise üleandmise. Ettevõtted, millel on globaalsed allhankealgatused, mis hõlmavad mitut asukohta, vajavad sageli allhankelahendust, mida saab kohandada ettevõtte ülemaailmselt hajutatud tööjõu haldamiseks. Suure puudutusega kaasamine on veel üks strateegia, mida saab kasutada inimressursside funktsioonide sisseostmisel.
Personalijuhtimise ülesannete koondamine erinevatesse konfiguratsioonidesse on allhankefirmade suhteliselt levinud strateegia. Ettevõtte juhid võivad otsustada osa juhtimis- ja majapidamisülesandeid väljast tellida, jättes samas alles teised. Mõnikord tellib seda strateegiat kasutav ettevõte allhanke korras ülesandeid, mis on aeganõudvad, nõuavad vähem koolitust ja sertifikaate või on ülesanded, mida saab teha eemalt. Spektri teine ots, mis puudutab personalifunktsioonide osalist sisseostmist, on erinevate juhtimisülesannete tellimine konsultatsioonifirmadele, et kasutada ära välisteadmiste ja talentide olemasolu. Ettevõte võib otsustada, et ettevõtte eesmärke teenib paremini näiteks tulemuslikkuse hindamine ettevõttes.
Valides erinevate personalifunktsioonide sisseostmise võimaluste vahel, võib ettevõte valida kas osalise või täieliku üleandmise. Osaline üleandmine võib ulatuda allhankestrateegiast, mis säilitab piiratud kontrolli ühe või kahe personalifunktsiooni üle, kuni personalijuhtimise ülesannete peaaegu täieliku üleandmiseni. Sageli arvestavad ettevõtted, kes neid allhankevõimalusi uurivad, mitmesuguseid tegureid. Need tegurid võivad hõlmata seda, kui palju keerukust sisseostetav ülesanne nõuab, töö kaugtegemise võimalusi ja väljakutseid ning seda, kui palju kontrolli ettevõtte juhtkond sobivaks peab. Näiteks töö, mis nõuab riiklikku julgeolekukontrolli, ei pruugi sobida välismaistelt töötajatelt allhanke tegemiseks.
Kiire juhtimine on veel üks strateegia, mida võib inimressursside funktsioonide sisseostmisel kasutusele võtta. See on siis, kui allhankefirma jätkab märkimisväärsel määral kaasamist inimressursi vastutuse juhtimisesse. Selline strateegiline lahendus seisneb sageli selles, et ettevõtte juhtkond puutub sageli kokku allhankefirma juhtidega. See võib hõlmata regulaarset vestlust allhankefirma juhtivtöötajatega või allhankejuhi nõustamist konkreetsete olukordade ilmnemisel, näiteks töötaja väidetava kuritarvitamise nõude käsitlemisel.
SmartAsset.