Turunduskontroll kirjeldab kõiki tegevusi, mida võtavad turundusjuhid, kes on huvitatud sellest, et turundustoimingud järgiksid kvaliteedistandardeid, oleksid kulutõhusad ja kasumlikud. Kuigi tipptasemel turundusjuhid ja juhid võivad olla vastutavad selle eest, kuidas toiminguid juhitakse ja hinnatakse, on kõik turundusosakonna liikmed teatud määral turunduskontrolli elluviimisel lahutamatud. Mõned parimad näpunäited turunduse juhtimiseks on luua selge mudel selle kohta, kuidas turundusosakonda saab juhtida, ja määrata turunduskontrolli töövoos konkreetsed ametikohad. Samuti on oluline luua etapid kontrollmudeli hindamiseks ja ümberhindamiseks.
On tavaline, et turundusosakondadel on keerulised organisatsioonid, kus mängu tulevad mitmed aspektid, nagu disain, meedia ja rahandus. Paljud juhtimismudelid põhinevad konkreetsetel eesmärkidel või teemadel. Mõne mudeli eesmärk on juhtida turunduseelarvet, samas kui teised võivad keskenduda müügianalüüsidele ja infosüsteemidele. Juhtidel võivad olla ka turundusjuhtimismudelid, mis kirjeldavad, kuidas kõik osakonna funktsioonid üksteisega suhtlevad.
Turunduskontrolli mudelid on tavaliselt illustreeritud vooskeemidena, milles on sätestatud osakonna eesmärgid, millele järgnevad põhimõtted või standardid ning mis hõlmavad rakendamise, juhtimise, hindamise ja optimeerimise etappe. Strateegilise planeerimise seansside ajal võivad turundusjuhid kontrollimudeleid üle vaadata, et kajastada muutusi personali koosseisus või ametikohtade ümbermääratlemist. Pärast turundusosakonna kvaliteedianalüüsi läbiviimist võivad juhid mudeleid oma leidude põhjal ümber struktureerida.
Teine oluline turunduskontrolli näpunäide on määrata konkreetsed ametikohad koos selgete, määratletud kohustuste ja protseduuridega. On oluline, et kõik toimingud oleksid täielikult juhitud, mis sageli tähendab, et juhid peavad hoolikalt delegeerima ülesanded pädevatele turundusspetsialistidele. Näiteks võib üks meeskonnaliige vastutada oma meeskonna eest, kes viib läbi kvaliteedihindamist, samas kui teine isik vastutab hindamisandmete rakendamise eest protsessi ümberhindamiseks.
Samuti võib olla hea mõte säilitada paindlik turundusjuhtimismudel. Teisisõnu, kui teatud protsess ei ole täielikult tõhus, peaks mudelit saama kohandada ilma, et see peaks täielikult ümber struktureerima. Samuti on oluline, et juhtimismudel oleks võimeline kohanema muutustega tööstuses. Uue tehnoloogia ja meediavormide kasutuselevõtuga peavad ka juhtimismudelid olema võimelised muutuma. Hea viis selleks on ehitada ümberhindamise etapp kontrollmudeliks.
SmartAsset.