Paljudel ettevõtetel on suur soov hinnata äritegevuse tulemuslikkust ja efektiivsust. Strateegia dünaamika on selle protsessi lõpuleviimiseks tavaline tööriist. See dünaamika kipub üle vaatama selliseid küsimusi nagu see, kuidas jõudlus praegusele tasemele jõudis, ajaloolistel trendidel põhinev tulemuslikkuse tulevik ja millised strateegiad võivad olla vajalikud praeguse rahalise tulu parandamiseks. Enamasti ei ole strateegiadünaamikal oma tegevuses kindlat protsessi ega samme. Täiustamine võib olla vajalik tagamaks, et dünaamika mõõdab edukaks toimimiseks vajalikke tegevusi.
Strateegia dünaamika võib nõuda mudeli kasutamist, kui seda esmakordselt ettevõtte äriprotsessides rakendatakse. See mudel võib alata varajastest aktiivsusetappidest, liikuda edasi kasvufaasi ja seejärel määratleda, millal tegevus jõuab küpsuseni. Edu ja ebaõnnestumiste mõõtmine igas etapis võib anda ettevõtte juhtkonnale väärtuslikke andmeid. Teine mõõtmistegevus igas faasis on üksikute funktsioonide ülevaatamine. See annab üldise analüüsi tegevuste õnnestumise ja ebaõnnestumise kohta.
Ettevõtte edukas toimimine sõltub sageli sisenditest, mida ettevõte vajab väljundite tootmiseks. Seda protsessi järgiv strateegiadünaamika on tavaliselt ressursipõhised strateegiad. Ettevõtted kasutavad seda mõõtmismudelit, kuna enamikul ettevõtte osakondadel või funktsioonidel on sisendid ja väljundid. Ressursipõhise strateegia vaates on ettevõtte juhtkonnal võimalik luua üksikute protsesside kohta terve ülevaade. Ehkki võib olla ka muid võimalusi, võib see olla kõige sobivam kõige laiema hulga ettevõtete jaoks.
Diagrammid ja vooskeemid on sageli vajalikud strateegia dünaamika hindamiseks. Need pildilised esitused võimaldavad ettevõtte strateegiaid paremini mõista ja üle vaadata. Tegevusjuhid võivad olla vastutavad osapooled oma osakonna strateegiaskeemi loomise eest. Näiteks pärast ressursipõhise strateegia ülevaatamist vaatavad juhid kõiki sisendeid ja väljundeid, mis tegevusse voolavad. Seejärel on selle konkreetse funktsiooni tõhususe ja tõhususe kindlakstegemiseks vaja hinnanguid.
Strateegia dünaamika on juhtimisülevaate ja -analüüsi mõttes uuem valdkond. See uudsus on põhjus, miks dünaamiline struktuur võib olla muutustele või muudele muutustele vastuvõtlikum. Ettevõtted peavad tõenäoliselt kulutama palju aega strateegia dünaamika enda edu või ebaõnnestumise analüüsimisele. Siin on eesmärk tagada, et dünaamika struktuur oleks ettevõttes analüütilise vahendina väärt. Ettevõtted võivad avastada vajaduse kasutada äritegevuse edukuse tõeliseks määramiseks mitut tööriista.
SmartAsset.