Tulemusjuhtimise strateegia kujundamine, mis on nii tööandja kui ka töötaja huvides, võib võtta aega. Ideaalis peegeldab iga väljatöötatav strateegia ettevõttes eksisteerivat üldist kultuuri, järgides samal ajal kõiki inimressursse käsitlevaid eeskirju ja juhiseid, mida praegu nõuavad riiklikud reguleerivad asutused. Pole olemas ühte ideaalset jõudlusjuhtimise strateegiat, mis sobiks igasse olukorda, kuid on mõned põhiomadused, mida peaksite otsima, kui valite oma jooksva jõudlusjuhtimise lähenemisviisi jaoks õige platvormi.
Peaaegu igat tüüpi tulemusjuhtimise strateegia põhineb sellel, et töötajale antakse selge arusaam konkreetse ametikohaga seotud kohustustest ja privileegidest. Selle eesmärk on tagada, et ei tekiks väärarusaamu sellest, mida oodatakse seoses ettevõtte põhimõtete ja protseduuridega, sealhulgas protsessidega, mis on otseselt seotud ametikohale määratud funktsioonidega. Sellel teguril põhineva strateegia väljatöötamata jätmine õõnestab kindlasti kogu katset ja paneb kvaliteetsed töötajad otsima võimalusi mujalt.
Lisaks tööootuste selgeks tegemisele on oluline lisada nii ametlikud kui ka mitteametlikud tulemuslikkuse ülevaated. See võimaldab juhendada uusi töötajaid suuremate oskustega, aidates neil omandada kogemusi erinevate olukordade lahendamisel, kui need tekivad. Samas aitavad tulemuslikkuse ülevaated ka vanematel töötajatel ära hoida harjumuste lõksu, mis on kahjulikud ja vähendavad nii isiklikku kui ka sellega seotud ametikohtadel töötavate inimeste sooritust. Oluline on märkida, et tulemusjuhtimise strateegia selles aspektis ei ole ülevaatus ühekülgne tööriist. Töötajaid tuleks julgustada pakkuma tagasisidet ja konstruktiivset kriitikat, mis on suunatud ettevõtte tootlikkuse tõstmisele, millest saavad kasu kõik asjaosalised.
Preemiad on ka iga eduka tulemusjuhtimise strateegia võtmeks. Kuigi paljud inimesed arvavad, et preemiad on teatud tüüpi erihüvitised, nagu palgatõus või preemia, ei pruugi see nii olla. Väärtuslikule töötajale paari lisapuhkusepäeva pakkumine koos tasuga võib olla suurepärane viis hästi tehtud töö tunnustamiseks. Täiendavate stiimulite pakkumine lisaks tavapärastele töötajate hüvitistele ning nende lisade pakkumiseni viinud jõupingutuste avaliku hindamine võib aidata töötajatel kõvasti tööd teha ja lõpuks nende pingutuste eest tunnustada.
Tänapäeval muudab tulemusjuhtimise strateegia tarkvara kasutamine palju lihtsamaks iga töötaja üldise töösoorituse jälgimise. Õige tarkvarapaketiga saab juht üles märkida olukorrad, mis viitavad täiendava koolituse või nõustamise vajadusele või sündmused, kus töötaja läheb üle tavapäraste ootuste ja väärib erilist tunnustust. Tarkvara kasutamine võtmesündmuste ja -olukordade jälgimiseks võib aidata igal juhil õppida hindama iga tema vastutusalasse kuuluva töötaja tugevaid külgi ning pakkuda tööriistu, mis on vajalikud, et aidata töötajatel end parandada valdkondades, kus nad praegu silma ei paista.
SmartAsset.