Tööturule sisenedes võivad inimest üllatada olemasolevad käitumisnõuded, olenevalt tööandjast. Need töökultuuri aspektid võivad oluliselt mõjutada töötaja õnne, tootlikkust ja üldist edu. Organisatsiooni kultuur ja üldine õhkkond võivad seetõttu karjäärikogemust muuta või murda, mistõttu on oluline olla teadlik paljudest teguritest, mis organisatsioonikultuuris muutusi põhjustavad. Organisatsioonikultuuri muutusi käivitavate jõudude hulgas on juhtkond, organisatsiooni hoiak ja kolleegid.
Juhid vastutavad organisatsiooni töötajate järelevalve eest ja aitavad parandada ettevõtte efektiivsust, et see töötaks nagu hästi õlitatud masin. Tihtipeale on juhtimine kihiline, nii et isegi peajuhtidel on kõrgemal juhid, kes nende tööd üle vaatavad. Need paljud juhtimiskihid võivad olla vastutavad nii positiivsete kui ka negatiivsete muutuste eest organisatsioonikultuuris.
Tagasihoidlik juht käitub näiteks riietumisstiili osas teisiti kui range juht. Esimene neist ei pruugi nõuda, et tema töötajad riietuksid teatud viisil, kui nad on oma töös õigeaegsed ja tõhusad. Kuigi see võib olla töötajatele mitmel viisil kasulik, võib see edastada ka sõnumi, et juhtkond ei reguleeri ettevõtte poliitika teatud pisiasju. See võib muuta ettevõtte üldist suhtumist, põhjustades vähem tõsise keskkonna, mis ei ole toodangu osas nii tõhus kui reguleeritum.
Rangem ülemus võiks aga nõuda kraega särkide ja pikkade pükste kandmist igal töövahetusel. Kui töötaja seda reeglit ei järgi, võidakse teda karistada. On lihtne mõista, kuidas kaks erinevat töökoha filosoofiat võivad organisatsioonikultuuris muutusi põhjustada.
Organisatsiooni üldine suhtumine, mida võib mõjutada ettevõtte töövaldkond, võib samuti põhjustada muutusi organisatsioonikultuuris. Näiteks suurel pangal ei ole tõenäoliselt sama suhtumine kui maastikurattaga tegelevale ettevõttele, mis võib põhjustada keskkonnaalaseid erinevusi kahe organisatsiooni vahel. Töövaldkonda valides peaks inimene hindama isikuomadusi tagamaks, et need ühtivad potentsiaalse tööandjaga, et tagada parim töötaja ja tööandja sobivus.
Kolleegidel võib olla ka oluline roll organisatsioonikultuuri muutuste loomisel. Kui inimest ümbritsevad töökad ja teotahtelised isikud, kes organisatsiooni käekäigust tõeliselt hoolivad, võib ta olla kalduvam sellist suhtumist jagama. Selle teine pool oleks olukord, kus kolleegid on kibestunud ja neil puudub tugev tööeetika, mis võib-olla alateadlikult aitab kaasa sarnasele organisatsioonilisele väljavaatele.
SmartAsset.