Töölt puudumiste vähendamine on iga ettevõtte tervise jaoks oluline. Kui ettevõte on mures liigse töölt puudumise tõttu, kogeb ettevõte tõenäoliselt tootmise vähenemist, töötajate üldist moraali ja selle tulemusel ideaalsest väiksemat rahavoogu. Korduvate puudumiste arvu vähendamiseks on oluline, et juhid ja personalitöötajad tuvastaksid töötajate jaoks olulised puudumiste põhjused, tegeleksid nende põhjustega ning loodetavasti suudaksid olukorra päästa ja aidata. nende töötajad on tööl regulaarsemalt.
Töölt puudumisel on palju erinevaid põhjuseid. Mõned on seotud töötingimustega. Hea viis töötajate töölt puudumist soodustavate elementide leidmiseks on vaadata töökeskkonda ennast. Kui hoolitseda selle eest, et töötajal oleks turvaline töökoht ja talle määratud ülesannete täitmiseks vajalikud ressursid, on see sageli moraali kujundamisel ja tööülesannete täitmisel pettumuste tõttu töölt puudumise vähendamisel suur.
Töötajate annete sobitamine oluliste ülesannetega aitab oluliselt vähendada töölt puudumiste arvu. Töötajate tugevate külgede ärakasutamine ja nende õigel ametikohal olemise tagamine aitab oluliselt motiveerida töötajat iga päev tööle ilmuma. Töötajad, kes tunnevad end oma ülesannete täitmisel pädevatena, ei ilmu suurema tõenäosusega mitte ainult tööle, vaid on ka tööajal produktiivsemad.
Juhtimisstiilide ning omanike ja juhtide suhtlemisviiside tähelepanelik uurimine aitab samuti vähendada töölt puudumisi. Töötajad, kes on ettevõttes toimuvaga hästi kursis ning võivad muresid, ideid ja küsimusi oma juhtidega arutada, tunnevad end ettevõttele tõenäolisemalt lojaalsena ja soovivad iga päev tööl olla. Töötajate volitamine otsuste tegemiseks kehtivate poliitikate ja protseduuride piires juhtide abiga ja toel vähendab sageli ka soovi töölt eemale jääda.
Mõnikord võib töölt puudumise vähendamiseks arvestada, et isiklikud probleemid võivad takistada töötaja motivatsiooni tööl olla. See võib hõlmata isiklikke probleeme teiste töötajatega, nagu kiusamine töökohal, rahalised raskused või isegi terviseprobleemid, nagu depressioon või ärevus. Nõustamine töötajaga, et julgustada teda avama, millised probleemid segavad töölkäimist, ja seejärel positiivsete sammude võtmine, et aidata töötajal võimalusel neid takistusi ületada, aitab oluliselt parandada töötaja suhtumist töösse ja võib luua ka täiendavat lojaalsust, mille tulemuseks on ühtlasem külastatavus.
SmartAsset.