Peaaegu iga digiajastu ettevõte tugineb oma tegevuse oluliste elementide käitamiseks infotehnoloogia (IT) süsteemidele, mistõttu IT-riskide haldamine on nende igapäevaste protseduuride oluline osa. IT-riskide juhtimine on ettevõtte üldise IT-turvalisuse komponent, mis aitab ettevõttel tuvastada erinevaid probleeme, mis võivad tekkida seoses nende süsteemides digitaalselt salvestatud teabe turvalisusega. See on protsess, mis hõlmab tuvastamist, hindamist ja samme, et vähendada riski mõistlikule tasemele.
Väga paljudes tööstusharudes kasutatakse IT-riskijuhtimist. See on asjakohane ja kasulik protsess igale ettevõttele, mis talletab tundlikku teavet elektrooniliselt. Olenemata sellest, kas tegemist on millegi nii lihtsa kui kliendiloendiga või millegi olulisemaga, nagu ärisaladuse või patenditeabe teave, on olemas oluline oht turvarikkumiseks või teabe kahjustamiseks viisil, mis võib ettevõtet tõsiselt kahjustada. IT riskijuhtimine on loodud selle riski tõhusaks maandamiseks. Tavaliselt järgneb see kolmele peamisele etapile.
Esimeses etapis viiakse läbi praegu kehtiva süsteemi hindamine. Põhjaliku hinnangu andmisel on hindaja paremini valmis tuvastama võimalikke ohte ja kõige tõhusamaid viise nende ohtude eest kaitsmiseks. See on vaieldamatult protsessi kõige olulisem samm, kuna kõik teised sammud tulenevad sellest hindamisest saadud teadmistest.
Teine samm on võimalike ohtude tuvastamine. Iga ohu õigeks tuvastamiseks tuleb märkida potentsiaalne allikas, meetod ja ka selle motivatsioon. Need võivad olla looduslikud ohud, nagu üleujutused ja maavärinad; inimohud, sealhulgas nii pahatahtlikud kui ka tahtmatud teod, mis võivad ohustada andmete terviklikkust; ja keskkonnaohud, nagu pikaajaline elektrikatkestus. Märkides ära nii võimalikud allikad kui ka ajendid, saab andmeid kaitsta iga nurga alt.
Siit saab ettevõte hinnata olemasolevaid turvasüsteeme ja teha kindlaks, kus on puudujäägid. Seda saab teha testimise teel – simuleerides võimalikke ohte ja jälgides näiteks süsteemi reageerimist. Pärast mõnda põhjalikku testimisringi tuleks koostada aruanne, milles kirjeldatakse üksikasjalikult kõrvaldamist vajavaid IT-süsteemi puudusi, sealhulgas nii kiireloomulisus kui ka puuduse parandamise kulud. Siinkohal on ettevõtte rahakoti volitustega liikmete ülesanne IT-riskijuhtimise meeskonna koostatud aruandes hinnata riske ja otsustada, milliseid täiustusi nad soovivad rakendada. Kui IT-riskijuhtimismeeskond on selle tasuvusanalüüsi läbi viinud ja plaani koostanud, saab ta oma töö lõpetada, rakendades nõutud muudatusi.
SmartAsset.