Kvaliteedimeetmete rakendamine kogu organisatsioonis sellises tööstusharus nagu tervishoid võib tuua kaasa kasulikke tulemusi. Täielik kvaliteedijuhtimine on struktureeritud poliitikate kogum, mida sageli rakendatakse tööstuses. Sellegipoolest on täielik kvaliteedijuhtimine tervishoius muutunud nähtuseks, kuna meditsiinitöötajad üle maailma katsetavad ja tõestavad mõningaid standardeid haiglates ja muudes meditsiiniasutustes. Kvaliteedimeetodite järgimine, mida kasutavad kogu tervishoiutööstuse teised spetsialistid, võib viia kõige kasulikumate tulemusteni.
Täielik kvaliteedijuhtimine on formaalne juhtimisprotseduuride kogum, mida kasutatakse toodete valmistamise ning sise- ja välispoliitika elluviimise tõhustamiseks. Kvaliteedijuhtimise algatustes osalemine eri tasanditel, sealhulgas kõrgetasemelised juhid, töötajad ja mis tahes kolmandatest osapooltest pakkujad, näiteks tootetarnijad, peaks parandama kogu organisatsiooni üldist kogemust. Tervishoiu täieliku kvaliteedijuhtimise võimaldamiseks võib rakendada mitmeid ametlikke protseduure alates patsientide kohtlemisest kuni juhtimisoskuste demonstreerimiseks kasutatavate meetoditeni.
Tervishoius täieliku kvaliteedijuhtimise kasutamise näpunäide on kohaldada ainult neid kvaliteedistandardeid, mida saab kõige mõistlikumalt kasutada meditsiinikeskkonnas. Vajadusel asendage patsiendid klientidega meetodites, mis on kirjeldatud traditsioonilistes kvaliteedistandardites. Kui poliitika on muutunud meditsiinikeskkonna jaoks asjakohaseks, saavad neid kasutada erinevate tasandite spetsialistid alates haldusametnikest kuni arstide ja õdedeni ning üliõpilasteni. Üksikute rühmade määramine kvaliteedistandardite rakendamise järelevalveks annab meditsiiniasutusele vastutuse positiivsete tulemusteni viivate muudatuste rakendamise eest.
Meditsiiniarvete koostamine on valdkond, kus saab rakendada standardeid, et muuta tervishoiu täielik kvaliteedijuhtimine reaalsuseks. Olemasolevate süsteemide ja neid lahendusi kasutavate töötajate teadmiste hindamine võib viia muudatusteni, mis loovad tõhusamaid protsesse. Pöördumine teiste meditsiiniasutuste poole, mis rakendasid edukalt mõningaid selles lähenemisviisis sätestatud kvaliteedistandardeid, võib inspireerida ideid kasutatavate süsteemide kvaliteedi tõstmiseks.
Patsiendiravi on tervishoiu teine osa, kus saab kohaldada kvaliteedistandardeid. Näiteks on meditsiinitöötajad õppinud, et täielikku kvaliteedijuhtimist saab rakendada transpordil ja patsientide ühest meditsiiniasutusest teise toimetamisel. Võib-olla on võimalik saavutada tõhusust, mis vähendab selle protsessiga seotud aega või kulusid.
SmartAsset.