Peamised tulemusjuhtimise eesmärgid hõlmavad töötajate ja osakondade tugevate ja nõrkade külgede paljastamist ning võimaluste leidmist puuduste kõrvaldamiseks. Seda saab teha nii töötajate toodangu kui ka ettevõtte üldise eesmärkide saavutamise suutlikkuse kvartaalse või iga-aastase hinnangu andmisega. Sageli toimuvad pärast hindamist ettevõtte laialdased koosolekud, kus juhid ja töötajad saavad muresid ja probleemide lahendusi arutada.
Üks peamisi tulemusjuhtimise eesmärke on välja selgitada, kus ettevõttel ja selle töötajatel on puudujääk. Seda saab teha, vaadates teenitud kasumit, omandatud uusi kliente ja seda, millised töötajad on nende asjade toimumisse kõige rohkem panustanud. Töötajaid, kes pole piisavalt panustanud, võidakse nõustada, kuidas tulemuslikkust parandada.
Sageli põhineb töötaja tulemuslikkus nii tehtud töö väljundil kui ka töötamiseks kulutatud ajal. Kuigi kontoris veedetud aeg ei ole kõige täpsem viis tulemuslikkuse mõõtmiseks, lähtuvad paljud ettevõtted siiski arusaamast, et paremad töötajad panevad rohkem töötunde. Sellegipoolest on töö väljundi ja tehtud töö täpsuse mõõtmine palju parem viis töötajate tootlikkuse mõõtmiseks.
Tulemusjuhtimise eesmärgid hõlmavad ka ettevõtte üldhinnangut ja selle suutlikkust eesmärkide seadmisel ja saavutamisel läbi viia. Iga ettevõtte üldine eesmärk on kasvada tulude osas. Teised eesmärgid võivad olla suurema või konkreetse klientuuri hankimine, uute talentide palkamine ja uute toodete arendamine. Ettevõte saab üldiselt kergesti kindlaks teha, millised neist eesmärkidest on täidetud, sest need on asjad, mida saab näha või arvutada. Teatud eesmärkide täitmata jätmise põhjuste avastamist pole aga alati nii lihtne lahti mõtestada.
Ettevõtte suutmatus eesmärke täita tuleneb üldjuhul kehvast planeerimisest, halvast elluviimisest, halvast juhtimisest või töötajate kehvast tööst. Majanduslikud tegurid võivad samuti mängida suurt rolli, kuid ettevõtetel on kõige parem keskenduda asjaoludele, mis ei ole nende kontrolli all. Ettevõtte üldise väljundi parandamisel on parim aidata töötajatel säilitada motivatsiooni ja parandada tulemuslikkust.
Teine üks olulisemaid tulemusjuhtimise eesmärke on parandada ettevõtte kasvu takistavaid olukordi. See võib hõlmata kehva tulemuslikkusega töötajate asendamist, uute strateegiate väljatöötamist eesmärkide saavutamiseks ja uute klientide hankimiseks, samuti arutlemist, millised strateegiad on varem toiminud. Tulemusjuhtimise eesmärkide täitmiseks ja ettevõtte üldise tulemuslikkuse parandamiseks peab iga töötaja töötama koos meeskonnaliikmetega uute tehnikate väljatöötamiseks ja muudatuste elluviimiseks.
SmartAsset.